知道是没有力量的，只有去做或者说做到了才有力量。技术是没有价值的，只有投入现实使用了，提高了生产效率或者改变了生产方式，才是有价值的。
在现在国内的大环境影响下，做技术是缓慢了点，但是若是坚持积累下去，必成大器，毕竟中国未来经济的主增长点还是在先进制造技术上，总不能让所有人都成为能源老板、房老板吧，这二者是对能源、资源的透支，而先进制造技术是对资源的整合与重生，鄙人不才，也略发表一下观点
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技术转变为财富可以有分工的，有专门负责成果转化，安心做技术的人只要与人适当沟通即可，不必太分散精力。
技术反映在产品(或服务)上就是效率和品质. 不然就不叫技术. 效率和品质做好了,财富自然就来了.
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这确实是个问题，能够利用各种资源才是王道
这个议题，触动了我的心灵，很多问题是我思考和困惑的。我已年过七旬，考虑这个议题绝无商业含意，而是一个老技术人员如何补回文革年代失去的青春。这不是一句两句话可以说清楚的，有机会我再详谈。
技术要把它变成财富，最直接的方式就是商品化。
中国机械社区的“立国之战”，就是一个例子。可惜没有或不能去复制这个商品。
商品化后就是量化商品，这需要集资点本钱。
换句话说就是“共 产 党”，成立一家实体公司，由社区会员自由认股，初期有最低和封顶的认股限制，资金到位后就可以注册和运作。这家公司就是“共同的财产”，俺们都是同一党的成员。
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对您建议的这种方式，我们也做过论证，很想这样做，就是不知道有多少社友有参与的意愿。您可否再详细地构思一下，如能成功，则属中国的一个新生事物，是真正的体制创新。
最近，我们在苏州开过一个小会，这是会议纪要：
中国机械社区合作与创新基地建设苏州研讨会会议纪要
其实这样的做法就是“集资”、“合伙”，有如股票上市公司的“股权”是自由认购一个意思，入伙者仅只是拥有公司的“股权”，并不同时就拥有”经营权“；”经营权“是在”经营团队“也就是所谓的”专业经理人“在管理公司。
具体的运作模式，包括财报、分红、任免。。。等，都是以股票上市公司的模式操作，无需特殊化。
同时，每年的股东会会后就是社区的年会。:loveliness:
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呵呵，很棒的创想啊！
估计能集资到多少啊！:lol