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1、经营项目。大侠对经营项目以所列的四项为主是否赞同？是否有补充研发+生产作为业务选择的意见？
经营项目是首先要确定的。
2、社区基地和一般的公司有什么差别，优势和劣势分别是什么？
这是参与社友决策的时候必须要弄清楚的，此点请大侠再考虑。
3、基地原初步计划放在苏州，是否因苏州附近没有机场，故建议在上海或者无锡。
本帖最后由 LIAOYAO 于 2011-7-3 22:42 编辑
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1、经营项目所列的四项为服务性质，对于自主性相对比较低，只能被动等待合作的对象；且对象又设定在中小型企业，则营业额将很受限。建议则是将原本这四项为辅，而以生产为主，不限定非标或量产型。生产以需依赖进口的设备为先，把原本被外国人挣走的钱给拦下来。
2、社区基地和一般公司没有差别，真有差别则是开放的胸怀，于技术上对国内厂开放对外资厂保守。
优势和劣势就得做一份SWOT表咯。简言，优势，社区人才济济；劣势，人力上不能专时或及时上线攻坚。
3、苏州，也是很好的地点，居上海和无锡之中线，同样有高铁站，离两地的机场都不远，要进入华中区也是很方便。
基地的设立目的是否为一营利机构是很重要的一个前提，只是挣点必要的服务费或劳务费就不是营利机构。非营利机构就是要有经济的支援和一群近似义工的工作人员；否则就明确定位是营利机构。
非营利机构直接以社区的名义为之即可，无需再费周章。
按会议纪要成立的基地就是技术顾问公司，依筹设一般公司之程序为之。现在要做的事是确定投资人员和出资额，接着就去注册公司。这事要快，要不拖久就变数多，最后结果就是不了了之。
若基地是营利机构，就得要有产品，产品项也很明确的非与民争利而是于民便利。将要提升国内产业的宏愿直接转化成设备，直接给鱼而非捕鱼技术。基地能存活才能大家的宏愿持续的执行，基地能扩展更能大家的宏愿传递到神州大地。
所有权是属于投资者，经营权是归于经营团队(董事会与经理人)；所有权是以基地发行的记名股票给投资者在法律上保障，包括转移或继承等均可按非流通记名股票的条款为之。经营团队则在公司规章里明确订定报酬比例，盈余分配比例也同样在公司规章订定。
基地营运则是经营团队的独立意向，该意向受股东大会审查。
一个正常的基地才能正常的存活和运作，非正常的基地终将会成为鸡肋。
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基地肯定是以盈利为目的，社区有一定的公益性。如果基地收益好，社区得到反哺，则社区的公益性成分会逐步加大。公益性本身对商业性也是有助力作用，当然我们不是刻意去作秀。
基地在组织和权益等方面是一个实体，这是确定的，否则不能保护出资人的利益。同时，基地在一定程度上依附于社区，至少有着信誉上密切的关联，因此需要恪守比一般的公司更加严格的自律和约束，确保社区和基地的信誉。
在业务方向上，根本的是要发挥社区的基础资源优势，推动各种合作与协作。否则，只和一般的公司拼竞争，则失掉了成立基地的初衷和独特优势。推动和组织合作本身就可以是一种业务的，组织多技术领域协同攻关也是一种业务，构建大的渠道或售后服务体系也是一种业务。这都是依托社区的资源优势而为之。
在很多的沟通中，我感觉大家看好基地的前途，但对松散分布各地这样的合作有顾虑，对合作中人的关系有一些担心。这是很正常的。但我认为，我们这种模式和与身边的人没有什么劣势，可能还有更多的优势。
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我报名参加，到时候给各位当个小工，与各位多多学习。
各位社友：大家都把这个叫做基地，能改一下名字吧？因为基地这个词语很多人已经先行使用了，弄不好这个词语在某些机构的网络监控中，出于不侵权和保密的需要，最好将基地这个词语换一下。
首先确定要什么----要盈利，那就做别人不能做的，又有钱赚的，（有点技术含量的，小厂一时模仿不了的）
建议成立筹备组
挑选几个具体项目，分析
建设投产，，，不要玩花的，来点实的吧
MechanicsD 发表于 2011-5-30 12:50 static/image/common/back.gif
期待社区的成长～深切关注中～
表示同MT所期待，一并深切关注
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虽然人在天津，但个人以为长三角不论是经济实力还是行业基础，不论是地理位置，还是业务机会，不论是人才资源还是国际视野，都是相当有优势的，当为首选，倘若基地能够发展壮大，可现在北京和珠三角设分支机构，进而在中部、西部逐渐设立分支机构，一步步把社区基地做的像京东商城似的虚实结合的机构
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国民党前身叫兴中会、同盟会，咱也叫个什么会的，实在不行叫协会也称，呵呵