兵马未动粮草先行，合作与创新基地要做足准备工作，不要赶潮，把未卜的因素尽可能的考虑周全，因为欲速则不达！
在人力、物力、财力、智力等诸多资源方面，找到一个平衡点！
基地在整合与共享资源的基础上，发挥社区优势，立足市场，把基地打造成为专利技术的孵化基地！
基地的作用：
1. 经济实体运作；
2. 机械高端论坛；
3. 专利产品孵化基地；
4. 产学研示范基地；
5. 海归高层学者项目孵化基地；
6. 机械资讯整合与辐射基地；
。。。。。。
先确立基地的核心项目，把主要精力集聚于此，然后逐渐拓宽和放大，进而踏上多元化、可持续、和谐发展的健康轨道！
对了，为了立足高远，基地应与国内外知名院校和知名企业结成战略联盟，互通有无，整体联动，使基地尽快找到一种适应市场变化的成功之路！
我认为基地必须要有的几大核心部门：市场拓展部、资源整合部、项目运作部、研究发展部、综合管理部、生产技术部、品质部！
基地要定位要高起点，在五年内把基地打造成为机械实战技术人才的黄埔军校！
本帖最后由 fangmei 于 2011-6-28 20:06 编辑
回复 wujielun 的帖子
把全部帖子看了一遍，觉得是大家都有能力，可是没有强制力的支持下都没有执行力。
建议：
一、确定主产品项目和范围；明确“经营项目”这段工作。
（1）技术和咨询服务；
（2）技工和工程师培训；
（3）建立快速反应帮助中心；
(4）企业科研与合作创新中心；
以上项目类似顾问公司形态，业务的被动性高，适合小型规模的基地，所需资金也不多，2~3百万就可以运作。对于大家宏愿达成的效果很有限。
二、基地地点选择；
顾问公司的选点要求不高，附近要有机场和高铁车站与公交站点，以交通便利和住宿方便为先。上海或无锡都是优先选择的地点。
三、资本额；2~3百万。
确定资本额后即可以和社友签订认购意向书。明确说明每股多少钱，例如每股1元，每张股票单位是1000股；则认购权书最小单位为一张。
确定认购意向时间表，例如2011年八月一日起，至2011年九月三十日止。
确定资金到位时程；2011年十月一日起，至2011年十月十五日止。逾期视同放弃权利；并且将对往后认购权加严审核或要求先汇款后再给予认购。
四、公司注册；资金到位即可办理。
确定公司名称；举办首次股东大会，确定董事会与监察人人数，选举董事与监察人。
基地(公司)正式交接给董事会。
基地(公司)正式挂牌运作。