zengxiangdan 发表于 2011-5-30 13:29 static/image/common/back.gif
苏州！为什么是在苏州？苏州有得天独厚的资源吗？小小的疑问一下。
其实在北京应该也不错。
地点没有确定，等大家讨论啊
承蒙老大关照，前去学习了一下，听过诸君的观点和建议，受益匪浅，还有几个问题需要大家解惑：
1.服务业龙蛇混杂，各有各的门径，但无疑都在此行业中混迹良久，首先是我们社友中是否有内行的人士，外行指挥内行的事情，费力又出不了成果，我个人认为还是要先确定核心人员，首先是对服务行业有很深刻的了解，其次要有深厚的人脉资源，这样才不会出现大的方向性问题，剩下的都是细节问题，总有解决的办法，方向错了，则徒费精力。
2.劳资要分开，投资者和经营者的身份要分清楚，资金的数量是可以量化的，人的精力是无法量化的，我看还是把复杂的问题简单化，先确定经营团队规模，项目立项评估，资本投入与收益分析，然后再是路演募集资金，我觉的成熟的模式可以借鉴一下，虽然咱们这个事不大，但毕竟是社区里的一项重大变革，关注和支持的人也多，不怕失败，就怕败的糊里糊涂，这样对社区的发展和信用都是重大损失。
承蒙老大关照，前去学习了一下，听过诸君的观点和建议，受益匪浅，还有几个问题需要大家解惑：
1.服务业龙蛇混杂，各有各的门径，但无疑都在此行业中混迹良久，首先是我们社友中是否有内行的人士，外行指挥内行的事情，费力又出不了成果，我个人认为还是要先确定核心人员，首先是对服务行业有很深刻的了解，其次要有深厚的人脉资源，这样才不会出现大的方向性问题，剩下的都是细节问题，总有解决的办法，方向错了，则徒费精力。
2.劳资要分开，投资者和经营者的身份要分清楚，资金的数量是可以量化的，人的精力是无法量化的，我看还是把复杂的问题简单化，先确定经营团队规模，项目立项评估，资本投入与收益分析，然后再是路演募集资金，我觉的成熟的模式可以借鉴一下，虽然咱们这个事不大，但毕竟是社区里的一项重大变革，关注和支持的人也多，不怕失败，就怕败的糊里糊涂，这样对社区的发展和信用都是重大损失。
老徐 发表于 2011-5-30 13:41 static/image/common/back.gif
承蒙老大关照，前去学习了一下，听过诸君的观点和建议，受益匪浅，还有几个问题需要大家解惑：
1.服务业龙 ...
老徐
真知灼见
:victory:
个人意见：核心团队里必须有熟悉未来基地所在城市（区域）政策的人士！
回复 老鹰 的帖子
我想辞掉现在的工作，去基地发展，成为基地一份子，要具备什么条件呢。
关注中。。
回复 老徐 的帖子
老徐的意见很好！而且就是做服务业的吧。那天似乎还列举了不少，比如社区的中小企业搞在一起参加展览，等等。可能开展的服务项目确实要列举和梳理一下，有的暂时也许不具备条件。
基地的根本宗旨还是为大家开展合作提供服务，这也是服务业。资金筹措的原则，大家看好这个基地成长的就可以投资，不看好的则肯定不会投资。运营团队这个事情确实需要内行人士来搞。
社友中高手很多，还要多听取大家的意见。
把社区建成某种综合性的服务中心。——比较切合当前社区实际情况的设想，先立足服务于社区内的中小企业；即先立足、再发展、腾飞！
我觉得社区应该先把注意力放在“吸引”上。增加更多的服务，更多的优惠，想方设法来吸引更多的社友，社友多了，业务自然就多，不管你是技术服务也好，配套服务，主办展会，主办杂志，吸引广告，商业的也好，非商业的也好，等等的很多很多业务，社友应该是业务的核心方向。至于如何吸引更多社友，这是一项艰巨的任务，就目前来说，除了老鹰大哥和各位老工程师提出的各个项目外，应该把社区杂志，帮助社友解决学习培训，晋升，择业，组织展会，学术研讨等等相关，从新提上社区服务日程，这些是社区宣传的很好途径。当然了，这些肯定要耗费社区大量人力物力还财力。但这肯定是大势所趋，你不做，人家也要做。个人愚见，大家见笑！