这是根据我们公司做的检验岗位职责，请大家给点意见
大家帮我看一下，根据我们公司做的，请大家给点意见检验岗位职责 （试行） 1、熟悉并理解产品图纸、工艺，了解受检产品的结构，及使用要求。2、按照技术要求对受检产品进行质量检验工作。3、检验员有权拒检某些严重违反技术要求，不负责任、粗制滥造的产品，以免不良产品的大批量出现。4、向有关部门领导及自制产品的生产工人提供质量方面的反馈数据；根据产品或零部件存在的问题，分析原因，提出预防和改进的意见供主管领导和有关部门领导参考。5、防止错检、漏检，及时发现产品中出现的不良品并打上标记，要求并监督制造方采取有效措施及工艺防止不良产品、不合格产品混入合格产品而从而造成整机下工地时产生经济等一示例的负面影响。（注：出货量大时不可能每件必检类似事件已出现过多次。及时与外协商勾通加工的方式与方法是否做了更改及图纸是否出现版本不一并及时通知外协商尽快处理不合格件）6、对每次整机出厂后在工地上出现的问题及整机提出的问题，如自制产品及时解决外协存的问题必需跟踪落实情况。（签于目前情况，视情况而定是自修还是退回,和技术办钳工协调）7、与整机装配车间不定期的勾通充分了解装配常出现的问题8、完成上级领导指派的其他任务和检验的特殊方式。9、负责把合格产品入库（检过是合格的包括自制产品）10、对检验结果负责。范围有点大，像一个实物质量控制科室的职能，这个岗位是检查员，现场质量工程师和外协质量工程师的组合职能。 回复 卢文利 的帖子
谢谢你的点评，能不能说说我们该怎么做，给点见意。。。。。。。。。。 那要看你个公司所在行业，公司规模，产能，产值，客户对质量的要求程度，以及你们公司现在的质量水平，人员素质，质量专业人员数量等等条件。以及老板的态度。我个人认为：老板能想多远企业就能走多远。没有做不到的，只有想不到的。 质量管理：
1.体系管理（宏观上分清职责，让全公司的人员工作有方向和目标）；
2.实物质量控制：（生产过程质量控制即制程检验（序间检验，巡回检验，终检（出厂检验））外协质量控制（制件质量检验，）以上都是检查员干的活；
3.现场质量问题分析，汇总，持续改进跟踪落实，三包质量问题处理分析，持续改进）售后质量工程师，外协质量评价，供应商质量现场审核（供应商质量工程师），面对直接客户解决到货检验和客户试运行的的问题的（客户质量工程师）。以上是质量工程师的活。根据公司的规模和各个板块的工作量可以合并职能，或者一个职能几个人干，成立一个小科室那需要公司发展到一定的规模。
是这是检验员该做的事吗？是检测员把 回复 卢文利 的帖子
谢谢，了解。。。。。。 感觉里面有好多不是检验员干的活，呵呵 考虑的是比较全面，但对检验员要求相对高了一点，当然，要想做一名好的检验员，楼主的帖子里面讲的最好能做到。 是质管员还是质检员
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