小企业的经理，大家来讨论几个问题
小企业，我的意思是技术或者是销售或者是成产出来的等，自己或者合伙成立的公司，注册资金一般在50W的一般纳税人，做贸易或者有固定货源，或者是和厂家有代理协议的。请大家来发表一下意见：
1.公司成立如何有这种想法？
2.所做产品是什么，涉及到的区域是？
3.公司目前员工有多少？部门分为几个？
4.你的权利有多少？
5.目前的发展和今后的发展趋势？
6.如何失败了，多久再来一次？
上面是我的亲身感受，我由于很多原因不能持续下去，公司转给合伙人了，大家发表一下，就当是学习一下了。我还想在苏州再来一次的，真的。
楼主提出的问题很实际，很重要。可否将你的具体情况先详述一下，回答那几个问题。
另，是否在创业沙龙栏目讨论更合适？
见过太多 。。 一年 两年 还可以。。。 不管有没有效益。。。都是闹翻 散伙 回复 老鹰 的帖子
那麻烦老鹰给转一下呗，具体的我在添加进去 回复 不仅仅是左手 的帖子
我只坚持了4个月 偶尔也有好的。 不过很少 。。或许你能碰上的 回复 不仅仅是左手 的帖子
我自己开的公司，但是后来瓦解了，上个礼拜移交了最后一批客户，失败啊 做小企业，特别是创业，资金少，技术刚入门，市场一片茫然，人手不足要应对各方面的事情，很容易失败的。
我也算是一个小企业的小股东吧，我们生产一种小型手持式施工设备。当初一个股东对这个产品略知一二，但只知道个名称，连怎么使用都不清楚，但他联系了一个经销商，经销商由于某些原因，对原有的厂家意见很大，便一直鼓励我们去生产这种设备，说只要你们做的，我们包销。-------有了起步的市场了，这个很重要。
初期我们五个股东，一个负责推广（计算机科班毕业，对网络极其了解）；一个负责销售（北方人，嘴皮子油）；一个负责设计（机械设计专业，虽说不会原创设计，但拷贝别人的没问题）；一个负责生产（刚从某设备公司采购岗位辞职，对当地机械外协加工比较熟悉）。另一个股东未参与经营，不表了。------------有了合理的人力架构了。
资金极其缺乏，图纸问世后，加工工艺更是一片茫然。但我们抓住一个重点，实现产品功能，这很重要。其他的都在后期的改进中一步一步完善。第一台设备历经9个月后问世，虽然看上去很丑，但这个客户没食言，二话不说要了。剩下就就是改善，提高，宣传，推销，规模，批量。
现在回想过程，确实很幸运，当然内中的曲折还是很多的。现在算是站稳脚跟了。 你们算是很成功了啊，再说你们的模式区别于单纯的贸易商，有区别于生产性企业，你们的路子走的很稳，但是这种模式需要财力，物力，人力，当然是更需要的是人心合一啊！祝贺你们！！！ 回复 jointer800 的帖子
你们算是很成功了啊，再说你们的模式区别于单纯的贸易商，有区别于生产性企业，你们的路子走的很稳，但是这种模式需要财力，物力，人力，当然是更需要的是人心合一啊！祝贺你们！！！
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