关于建立技术交流平台的建议
正如人才库一样，这个针对的是BOSS级别或者说想成为BOSS级别的人的，可以说目标主体是这群人。还有很大一部分人的利益没办法照顾到的。打个很简单的比方，现在有一工程师A在甲厂工作，另外有一人B想创业目标是建立乙厂，直接挖A过去，B支付的工资比A原先的工资增长的可能性不是很大，即便是增长也不见得长多少。B同时也得考虑这样的代价是否值得，A离开甲厂去乙厂不见得的就能工作顺心、顺手，因为此时A的工作环境变了，也可以说工况改变，另外A的搭档全变了，技术支持也变了。从事技术的人大多比较安分，况且技术也不是高薪职业，频繁的跳槽也不利。那么这个时候做技术的人的常用手法就是接私活，给别的厂提供技术支持，这样的风险是最小的。也是技术类人才最多选用的，同时也是很多老板比较喜欢的。老板的付出也相应的减少很多。社区是否能提供这样的平台，像人才平台那样，社区负责中介，收取一定百分比的中介费用。采取发帖……（以上省略三千字暂且不表）的方式。至于怎么样的方式把事情做成还要保证中介费的具体操作方式社区来控制，这个我说了不算。中介费得收，光靠人的自觉是不行的，社区也没钱维持这个平台的继续运转、发展等等。平台越好，大家的生意也越好。
以上是个人拙见，让大家见笑还请多多包涵。
俺也觉得这样可行，社区类似于一个会所这样的平台，可以为技术人员可做个中介，也可以让企业负责人交流一下，讨论一下货物的好坏，不一定做成阿里巴巴似地商务交易平台，可以做一个补充，在此商谈，下去交易。像传说的某某会所一样 好像这个不太好吧。。。。。。。。 法律风险一般可以忽略不计的。因为一般情况下的私活的技术难度都不是很高，不会是涉及专业很深的东西，或者是非标，不涉及专利。除非拉登找你做武器，否则不会有法律相关的东西。即使有找你做的人会考虑清楚的，他可是担大头的，作为技术人才你担的估计连5%的责任都没有，大可不必担心的。 回复 腆仔 的帖子
社友们多讨论，咱们的目标是建立一个行业服务中心。 不错，有需求就有市场 行业技术服务中心要密切跟踪本行业技术发展趋势，面向企业特别是中小企业的需求，利用人才、技术和信息优势，开展多种形式的产学研合作，加快高新技术产业化和用高新技术改造传统产业，从而发挥行业技术的集散和辐射中心的作用。
1.创新能力集聚、共性技术开发和推广应用职能：研究开发本行业共性、关键技术，引进、消化、吸收和推广国内外先进技术，改造提升传统产业。联合国内外高等院校、科研院所的技术力量，建立产学研工作平台。
2.创新成果、信息集聚与扩散的职能：针对市场需求，单独或与企业共同开发新产品、新技术，加速科研成果的产业化。
3.技术服务与咨询的职能：为技术创新过程中的产品分析、检测、试验等提供技术服务，承担或参与企业技术创新项目的咨询、论证和评估工作。
4.人才交流与培训的职能：以技术讲座、技术交流、技术培训等多种形式，普及本行业最新科技知识，为企业科技人才提供培训、提供平台。
行业技术服务中心下设: 综合管理部、质量检测部、技术开发部、市场发展部、许可证审查部... 综合管理部下设财务科，办公室，档案科 回复 玉柴工艺 的帖子
回楼上的两位前辈，两位前辈所说的都是正规厂家大型企业的那套HR策略，平台如果那么做的话，估计会豆腐做成肉价，况且像质检这些估计是应用不到的，我所谓的这个平台说白了就是方便大家接私活，接了私活基本是要把这些都计算在内的。如果一个人的能力有限可以和别人合伙接。如果像两位前辈所说的话，那就完全是个公司了。这的人大多技术出生懂HR的有几个，玩的转的人不多，社区找这样的人很可能就需要另外花钱了。另外一个方面，如果经过那么一套程序的话，这个周期自然是长了，这也是一个非常不利的条件，这也是费用产生的一个因素。这样的话，羊毛出在羊身上，需求方所出的钱是有限的，平台的费用激增，对于技术投入方来说他相应获得的也减少了。平台的服务费增加的话势必会造成供需双方撇开第三方另谋平台，别的平台就会把本平台取代。这就是传说中的竞底策略，届时不见得对社区有好处。反而是为他人做嫁衣。
两位前辈所说的是好意，这个也是要考虑的一个方面，这就是带头大哥老鹰该挠头皮的事情了。他挠头皮、揪头发的事情，咱操心得却说不得。