我不善交流，却有一颗不甘于寂寞的心，看看我的建议
首先说明一下，本人到现在为止还只是一个打小工的，因为不善于交流沟通，在这个社会中很难混点事情出来。然则，本人却有一颗不甘于寂寞的心，谁不想让自己多有点收入改变一下生活的窘境呢？偶有一点新奇想法，如不慎重，恐添人笑柄，故此发帖请教社区热心前辈同仁的卓识。
目前本人所在工厂主要业务是为某主机厂家配套加工零部件，有五年多的时间了。曾经对技术人员提出有些加工工艺可以改进增加工效，回我说这些事你不用管（:L自我张扬管闲事我还不是一次两次）；或者说，以他的ＺＳ，我很难和他解释（他也只算打工的，能不能为老板省钱或许才不想操心呢）。几年过去，以前的各工序价格调整在现在，工人能做到三四千也是寻常的。
因此在下寻思了，能不能在加工工艺上加以改进，把主要的一两种普通产品（目前月需求量千二到千五左右，未来几年可能达到两千多件）加工简单化，只要有一两个熟练工负责调试好机床并监测保证质量，由普通民工每个月两千元左右的工资拿下。或者，就可以产生额外的利润。假设一般情况下，现需要加工费用两万元，如果下点资金投在工装方面，改进工艺后可能一万五六就可以了。
上面说的两种产品，主要由两立铣两卧铣两５０钻床６—８个人基本上可以保证一个月的生产。有两种假想，一是自己添置加工所需设备，和老板协商把一种或两种产品以一定的价格包干（老板自己干赚净利），自己组织平工做，可以省管理费等，一个月可以多挣那么个三两千辛苦钱就行了；二是和老板谈好，由自己负责改进加工所需工装，因改进工艺节约的效益，个人享受分成（利益分配及时长）。
因为当下的老板多半是嘴上好听实际行动又是另一套，他可以找出各种理由不给钱或少给钱，所以说要想进行这两种合作方式之一，必先把协议的各种可能情况列出，定出违约责任，使之不能违约。还有更毒的一招就是，另找高人挖这个生意，当然不是一般常人所能为之的。
各位路过大侠如觉荒谬尽可谏言；如觉可以以合适的方式加以实施的，请详加指点。真诚致谢！
技术方面我不懂，但你这样的人是最宝贵的。创新就需要这样的性格。 实现的可能性非常小，还得说国情限制，国人历来不拿合同当个东西，两个公司干活都有掰斥不清楚，都赖账，你在老板下面玩，我估计可操作性很小，
在国内，或者你捏住我，或者我捏住你，基本见不到可以和平共处的，俺玩东西的年头久了，见不到可以共处的公司， 呵呵，你这样搞，显然是不会成功的。除非你是老板的亲戚。我们公司自己没加工设备，曾经有人也这么想过，老板感情上也不愿接受。他情愿把钱送给那些供应商！ 更毒的一招就是，另找高人挖这个生意，当然不是一般常人所能为之的。
这招虽毒但不可行，又毒又可行的是自己另起灶台，来做这个生意。别无他法。 明天再答谢中肯意见者。
看了楼上的发言，还真觉没贸然和老板正式提意见是正确的。
从工装工艺上改进生产，老板是欢迎的。至于老板能不能给我最大的实惠，这就是谈判约定的问题了。由本人包干做或得点奖励（分成），也许是上策了。
所谓挖人生意，本是不可取的。该主机厂估计有十来个部件配套厂家，规模三十人到百来人不等。本厂现约七十人，所述两种产品均是本厂独家做，一般是不容易争夺现在的业务分配方式的，所以说要有实力的高人才成，而且这是下策。
如有朋友关注，欢迎继续发表意见。 你拿老板的钱。就是要他的命。机械加工的老板大多都抠。除非搞贸易的。 如果是国企建议楼主不要想太多分成的事，如果有兴趣，说服老板，自己找几个工人，一起把技术革新做一做，成果出来了，工人用上了，再申请个项目奖励，能批下来最好，批不下来也不要影响自己心情。
原因如下：
1、国企除了纯技术问题，还会有其它各方面的问题，比如工人的工资问题，可能经过你的革新，一些工人会因此少挣钱或者挣不到钱，所以即使你的想法再好，第一个要工人认可，经常见这种好东西在国企不用的现象。
2、国企并不会在乎做一个东西要花多少成本，一次改革可能成功也可能失败，领导只会在成功的东西上投钱，所以在你的想法没变成现实前，领导基本不会考虑奖励的事。
3、以LZ的说法，可能目前还没有人支持这件事。
所以如果LZ真有心做，第一个要实现的就是说服上级，然后找几个关系还可以的工人，在不占用正常生产时间前提下，一点点来做。奖励的事，待成功后再说吧 楼上的是好建议！没进过国企，但是看见国企的热门干活！呵呵 这个只能是自己包干了，但是得自立门户，自己的设备，自己请人，自己的场地，说白了，就是自己做二手老板，包某道工序，这个得看别人肯不肯给你包，你还是好好想想再看吧，要养设备，要养工人，长期下去，可行性有多少？另外老板包给你的价格一定不会高的，毕竟利益第一，省钱不多，还不如他自己搞，如果你包下来，他还能多挣，那可能行，因为你包了，他还是得养机器，这个钱谁给？
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