小型私有企业贯标工作的开展,讨论
目前在许多的投标资质要求上都会有《质量管理体系认证》这一资质要求,一方面面为了公司的质量管理工作,一方面为了进入高门槛,在公司领导的英明决定下,我公司于2010年开展了贯标工作。领导委任我为“管理者代表”(这个词可能对某些人有些陌生),主抓认证工作。可能这项工作某种意义上并不是什么高尖端的工作,但是对于我们这样的小公司,而且是个小而全的公司,就相对有些难度了!我公司市场(做方案报价,竞标拿项目),设计(非标),采购、制造(机加工、焊接、耐材砌筑),现场安装等一应俱全。公司是经历了十年的成长,从年营业额200万做到了2000万,其中好多为简化过程而养成的工作习惯已经养成。此时提出贯标,公司出现了两种声音。一种是:小公司真做贯标会被困死(麻烦、累赘);一种是:公司成长了,我们不能一切靠自觉了,我们要让贯标服务于生产,要建立规章制度,要规范我们的生产程序;
老话不是说了吗,说起来容易,做起来难啊,那也没办法,顶雷上吧!
最后公司订了方针政策,要做,而且做真,要让贯标服务我们实践!
这样工作就多了去。
几个月的艰辛下来,可算把认证工作结束了,外审时老师还是觉得公司的质保工作不具体。但是公司是非标订单式生产(工业炉窑总承包),不能按照传统意义上的批量检验、抽检等等开展,而且公司的好多质检标准编辑难度也比较大!
目前公司又运行了一个季度了,总体感觉好多东西还是没能捋顺!标准文件不深、不全,部门职责权限不清,最头疼的是同事们还是闲累赘,忙起来,好多手续、程序就放下了!
浅浅的谈些,前辈们多提意见!
这么跟你说吧,管理是必须要完善的,怎么完善,摸着石头过河!
不要听顾问公司的,把量产的流程拿来玩非标,那是可以给那帮忽悠省事,你就倒霉。
要求按照你们的实际情况,按照ISO格式制定流程。 回复 深圳龙九 的帖子
谢谢您的建议,我公司的项目管理流程已经建立,在最近半年的运营过程中,正在规范!但目前服务于质量的手段还不是很丰富!
加油!我是质量管理工作的 知道搞体系的痛苦,质量手段来于对现场的重视,紧捉现场可以减少很多不必要的工序! 讨论的人不是很多呀,希望有经验的多交流。 龙九混深圳,蹭吃蹭喝蹭技术,愿意主动被蹭的从宽发落。不愿被蹭的赶紧搬家换号。不愿被蹭又不想搬家的我会叫大家一起为你节哀!! 路过,学习下
要根据公司的实际情况,和之前的工作流程和职责,进行进一步的明确和完善.任何一个公司都有自己独特的侧重的地方,体系是用来服务的,不要反而被它束缚了公司的发展. 讨论的人不是很多呀,希望有经验的多交流。 过了国庆也要做这个事情,看来任务很艰巨啊
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