论坛 › 创业沙龙 › 我的创业之路-01始于心（连续更新这是我的真实经历）

心中的承诺 发表于 2011-3-7 19:48:22

本帖最后由 心中的承诺 于 2011-3-7 19:51 编辑

    不管是企业单位还是事业单位或者党政机关最重要的是人才（不要说** 是关系此类的话就算是关系，也是那个关系首先是人才...）对于我们私人企业最重要的也是人才，“人-才”首先有人，有了人具备才能，叫人才。那么再说另一话题选择，要选择你得先认知，认知后，在判断，判断完了基本选择的结果就出来了，那么我们重点说的是选择以后的事情，既然你选择了你的员工或者你的创业伙伴，那么你就要用心和薪对待，用心就是生活以及工作上为你的员工考虑，给他们一个宽松的环境和创造的平台，用薪就是员工的价值与拿到的工资要成正比例，除此之外，还要多给一点激励政策。

      切忌养闲人设闲岗，如果是设置闲岗养闲人，除了你损失的是你的资金还会在员工中带来不好的影响，以致影响其他忠心耿耿的员工积极性，这才是最重要的！
          要做到布置，检查，激励结合的原则，对于薪水的高低除了结合本地水平以外，有条件还可以走高薪养贤才，即薪水定位要高于本地水平，这样吸引很多人才前来应聘，这样你可以择优录取，录取后你用心对待，互相能相处融洽配合的好，他们不会弃你而去的，还有一层含义就是：优质高效的人才能创造更高的价值，企业能得到好的发展，就算工资再低不能创造价值也是无用的你白白的付出工资，所以坚持物有所值，坚持用心对待你的选择，你会发现除了钱以外的东西更宝贵！

WUWU 发表于 2011-3-8 21:42:43

感动了，你是很能吃苦的。现在的年轻人，越来越不能吃苦了。唉！！！

心中的承诺 发表于 2011-3-9 21:33:47

下篇讲怎么启动起步阶段，是先找订单再去组建你的生产力量，还是先组建你的生产力量再去接订单？ 先承接订单，一旦要货你来不及加工生产，先组建你的生产力，你的固定资产投入巨大，这在没有把握接到订单的时候是最危险的，也是最容易让你倒下的！ 怎么启动？怎么起步？怎么使作坊变成工厂？哪怕是小点的厂子也是厂子。这就是下篇围绕的中心！

超级赛亚人 发表于 2011-3-16 16:19:16

等待楼主再次更新，学习Ing{:3_67:}

liwei4460 发表于 2012-9-29 15:43:25

楼主 你加点标点符号，多用点“。” 不然看起来累

漠林jnk 发表于 2012-9-29 16:53:02

楼主加油啊！！！支持

菡龙2009 发表于 2012-9-30 14:36:47

支持楼主。关注中。

icedtan 发表于 2012-10-5 12:40:42

楼主   写的好。

马利剑 发表于 2012-10-5 15:32:15

l楼主写的不错，持续关注中!

lhx 发表于 2012-10-7 13:45:03

很好，支持，继续关注！

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