确定进入供应之前进行考察，考察设备、生产条件、质量保证能力、体系等东西；进入之后对产品进行检验，一般是每批抽检，抽样比例按产品的关键程度和出现问题的风险值；出现问题就索赔呗，反正都是后结款
我们这儿主要是做结构件加工的。对于设备制造中用到的外购件和外协件，采取的是和购买钢材一样的思路：
口头要求供货商必须保证质量。实际上负责外协的人员专业技术不高，谈判完全被人牵着鼻子走，工件入厂时又没有特定的部门去检验。设备制造中用到的外购件和外协件不可能象结构件中的钢材一样的量，供货商都是赚一笔是一笔，结果钱花了不少，还没买到好东西。其实企业的质量体系跟产品结构关系很紧，没有好的质量体系以及好的执行，真的是很要命的事。
目前我们这里的小工厂机加工水平差的可以，想加工大点的有点难度的找个外协工厂都是问题
有技术能力的没有大型的设备，有大型设备的没有技术能力，那些有技术又有加工能力的地方排的满满的都是订单
所以，在你投标之前一定要弄明白自己有没有这个实力
6楼说的有道理啊！我们做美国的产品首先材料要符合他们的标注要出材质证明，热处理要出证明，还要出工艺流程等！不过时候遇到什么难题对方都会提供参考！
供应商方面国外的企业比较重视，最好看企业的文化及规模