国外行业协会运作模式简介
在市场经济条件下，企业为了保护自己的合法权益，维护行业的利益，共同协商解决市场竞争和社会经济生活中一些共性问题，如体制、政策、价格、市场份额、技术标准等，往往采用行业协会的方式来达到目的。可以说，企业、政府、行业协会共同构建了市场运作的机制。国际上行业协会的运作模式，主要归纳为两种：一种是以美国为代表的“水平模式”，一种是以日本和德国为代表的“垂直模式”。
以美国为代表的“水平模式”是一种主要以企业自发组织、自愿参加维持的行业协会模式，政府不干预也不资助。行业协会为企业提供技术与信息服务，协调政府、企业、消费者之间的关系；同时，实力强劲的行业协会与立法、议会保持密切联系，形成相互制衡的政府与行业协会的关系。以日本和德国为代表的“垂直模式”是一种政府行政作用参与其中、大企业主导、中小企业广泛参与的行业协会模式。其突出特点是强调政府的推动作用。行业协会具有庞大的组织机构和较高的组织化程度，协会的覆盖面较广，政府与行业协会是合作协调关系。
各国的行业协会的职能无非是以下三种。一是服务职能。其首要任务就是向会员提供各种服务，组织对企业人员的专业培训服务，沟通国际联络渠道等。二是协调职能。一方面，在协会内部，要维护会员之间的公平竞争，进行集体自我约束，保证正常的生产和销售次序；另一方面，在协会外部，代表和保护并争取会员们的利益。三是纽带职能。行业协会可以接受政府委托，执行一部分管理职能，但更多的情况是在其会员中贯彻政府的宏观管理意图和经济政策，敦促会员遵守国家法规和职业道德等；同时，又代表企业的利益，向政府提出建议。
行业协会的经费来源主要有三个方面：一是会费，通常占总经费的50%—90%；二是专业活动收入，如培训、发行刊物和出版物等；三是社会捐款，此外，还有一些政府委托事务的专款。行业协会与企业不同，在于它的非营利性。既然是非营利组织，会费的收入通常并不丰厚。需要进行活动时，往往是大家坐在一起进行论证，然后由企业进行资助。资助是自愿的。这个时候，负责人可能要协调协会内的大企业，根据情况各自分担。
根据我国的情况，日德模式更为合适。总结起来，行业协会的基本做法可以概括为：花大家的钱，办行业的事，商业化运作，非营利。对前两句话，我们比较好理解，对后两句话，国内的协会有一个误区。其实商业化运作与非营利目的并不矛盾。商业化运作只是一种经营思路，因此，协会并不排除商业化的运作。但是，商业化运作的目的是为了更好地为企业服务
中小机械制造型企业联合采购模式的实现
1 建立地区行业协会采购中心 由行业协会负责组建的联合采购联盟，不区分企业规模大小。
在采购业务操作过程中，大中型企业占据绝对话语权。 中小企业因采购份额较小，难以参与具体采购操作过程，无法及时掌握所需采购信息。 同时，大多数行业协会存在着 “官 僚作风” ，办事程序复杂、效率低下，影响采购效率，难以有效应对中小企业市场的多变性。
中小机械制造企业，应该充分利用本地行业协会的独特协调能力，主动联合协会内中小企业，建立由中小机械制造 企业自发组成的地区性中小企业行业协会采购中心，管理负责人由中小企业选聘，挂靠在采购协会之下。行业协会只负责企业与政府部门沟通，不能干预采购中心运作。该采购中心可为各成员企业带来明显效益：市场竞争日趋激烈，市场信息量增长迅速、真假难分，仅凭单一中小企业独自完成原材料采购信息的搜寻、甄别工作，强度大，时间长，成本高。 如能借助中小企业行业协会采购中心，就能有效、及时、低成本完成采购信息搜寻、甄别任务，集成分散物资形成规模 运输，优化配送线路，降低企业采购总成本。 楼主辛苦
希望社区能成为这样的一个平台 国内的形势应该比较符合日、德模式。
但目前为止，所见到的国内行业协会，基本上没有几个办实事的，更难以做到“非营利” 政府主导？感觉有点冷汗，俺们这个政府要是主导，一下就能把人管死。 关键还有个中国特色,什么事情都得特色一下才知道//
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