哇。 这里不得了了，什么东西都有的学
以后混这里了
我们公司的采购是货比三家，捡便宜的买。质量不能保证。
本帖最后由 门前的小木桥 于 2011-1-4 23:58 编辑
在我公司有这样一种情况，大家也可讨论一下：
在产品（特别是新产品）生产过程中，有一些零部件是我们设计人员通过网络和供应商联系好，甚至价格都谈好了，把具体情况报告给负责采购的储运部，本来可以直接汇款给供应商，由供应商把零部件发到公司，可是负责采购的人员非要再找他们的固定供应商，由他们的固定供应商向设计人员提供的公司购买加价后再转给我公司，不但价格提高了，而且周期也延长了，有时候与我们要求的型号也有差别，耽误了使用，因此我们之间也经常闹出矛盾，但是我们没有办法。
回复 门前的小木桥 的帖子
国企吧？民企的话老板会吃这个亏？
本帖最后由 门前的小木桥 于 2011-1-5 08:57 编辑
回复 老鹰 的帖子
是民营企业，几个人合伙入股的，负责采购的负责人与大老板是亲戚，据说可以临时不给供应商钱。
很坦白的说：除非是在个人小企业或者家族企业里，会遇到各种各样的困难，因为主要的头是老板本人说的算，下面只是跑腿的，当然会受气了。如果是在公家企业或者外资企业里，采购是最好干的啦，无论各位承认与否，各个环节的回扣是很丰厚的，老板一般都不过问，都是业务员捣鼓的，至于你们所说的那些问题根本就不是问题的根本，我在采购这个圈里混了很久了，有很多人当面一套背后一套，既当婊子又立牌坊太多了。
1、采购的专业性不强。不能仅仅关注数量、价格、期限等表面问题，更要注重质量问题。对有明显质量问题的东西就不要进厂了，不要把质量问题全部理解为质量部门的事，采购是第一道质量关口。
2、采购的计划性、周期性、延续性、一致性。
3、采购人员的品质也很重要。
我很同意 “深圳龙九”说的话——采购最需要改进的就是要让厨子没有买菜权，但是要对炒出来的菜负责 。
回复 太阳雪 的帖子
采购买回来的东西不合格，这是经常发生的情况吗？设计对采购为何没有发言权，老板对此到底是怎么想的？
我们这里绝对是由技术人员提出采购方案的，如果涉及专业，还必须负责和供应商谈好所有的细节（质量、价格和货期），老板还要求不能谨此一家的，完了后就交给采购部门，采购部门的人员最终还是要请示老板，才决定向谁买的。所以基本上面面俱到，质量符合技术要求，价位符合老板心水，采购人员又不必背黑锅。