关于中国机械社区建立实体的若干问题，讨论
本贴大部分思路来源于中国机械社区社友的讨论帖子或者是受其启发。首先是问题：
1：中国机械社区要不要赚钱？要不要建立社区经济实体？
2：社区拥有什么资源？这些资源怎么整合呢？
3：社会有哪些相关需求可以在社区内得到满足？
4：社友来社区的目的是什么？社区怎样吸引更多高层次的业内人士加入？社区基地能给社友带来什么价值？
5：中国机械社区怎么赚钱？社区基地整合社区资源以满足行业相关需求，来实现价值。
6：社区基地这个平台有怎样的特征？
7：社区基地的业务范围，这些业务的成本，风险，可操作性如何？
8：社区基地的业务处于社会产业链的位置，核心竞争力是那些？这些核心竞争力是否容易被取代或者丧失？
9：社区基地这样一个公司，潜在的竞争对手是谁？优势和劣势比较都是那些呢？
10：筹建社区基地的钱怎么来？
还有没有其它的问题？请各位社友补充。
上述问题的答案是什么？请各位社友提出你们的高论。 1, 赚钱是必须的，这个毋庸置疑，任何国家、机构与公司，都要赚钱才能生活，连慈善基金会，都得请人给打理财产，
2 大家现在来，基本是灌水、找乐，一部分人是寻求免费资源，还有一些家伙，是希望在论坛找到合适的人，
3 怎么赚钱？这个说很久了，也很简单，拿一个东西给你，你不能跑，跑一次，再就没有生意，举个例子，拿一个精密铸件，有数量，目的地是北美某地，让你全流程报价，有项目银子，你做吗？做了要做好，误差很小，你知道，利润一共才7%，你报价有10%的误差，谁以后还用你？
还有许多东西，比如画图，接了，要给人家画出来，画一半，跑了，散了，不会了，谁负责？这个必须明确，负责要赔偿，并且有能力，
4 ，做任何事情，有风险，这个不必我说，做事情，要付报酬，先想着自己逃避责任的，就玩不了，看大家议论，说年轻的没经验，年老的怕对人家负责，而当打之年的用不起，有这个想法，干脆还是不玩，玩了也玩不好，还没打仗，先惦记跑了，打不赢，
5 没有人就没有竞争力，中国人多，但没有竞争力，这就是明证，
6。玩什么？我认为，什么都可以玩，没有限制，谁限制你了？只有自己才限制自己，
7 钱，怎么来，现在不能说这个，说到这个了，就必然讨论收购，就是另外一个问题了，说收购的时候，钱有，很多，看怎么玩了，那是你就没有主动权了，怎么玩也不归你讨论了，你讨论的就是多少钱了，
社区属于行业，属于社友，我只是个创立者和运营者，根本上还是要为行业服务，为社友服务。这不是虚伪，既是心里话，也是生存逻辑。
社区的公益性（更好更多更快免费地帮助社友）一定要得到发展，做好了的话可以改善一个重大的行业，如提升很多人的技术，从业观念，职业道德，限制恶性竞争氛围等，催生众多特色中小企业。但所有这一切都需要资金。是不是只要有了资金就可以了呢？绝不是！国民党的钱比共产党多得多，照样惨败。社区的文化，公信力，组织力，社区的精英团队的素质和行事作风也很重要。
另外，这件事情不能很着急，毕竟比较复杂，涉及很多方面，而且可塑性很强，留给我们想象和设计的空间很大。不是我不务实，而是这个事情本身就不能急，要磨合人际，凝聚共识，建立了解和信任，然后才是建立游戏规则和业务规划，从而建立实体。
实体是社区旗下的实体，是为大家服务的工具，这是根本宗旨。但既然是实体，也需要对股东负责，获取合理利润。这是现代社会的常识了，大家千万不要以为实体只是牟利工具。这是社区的基地和普通公司不同的地方。
有的社友多次提到社区会不会卖，也有人私下问过我。我的回答是，社区欢迎一切形式的合作，但不会彻底卖掉，特别是宗旨不会改变。人生不是数钱过一辈子，我的生活是安全的，人生观也不是奢侈享受拜金主义。如果能聚集一批精英，把事业做好，大家每年聚会几次，面对风景名胜，畅饮畅谈，友谊与合作俱存，岂不快哉！这不是普通的有钱人能够达到的境界。当然，这是愿景。不是老批评中国人不善于合作不诚信吗，关键要有行动。千里之行，始于足下。 有必要继续深入讨论。:) 1：中国机械社区要不要赚钱？要不要建立社区经济实体？
答：要，要建立。
2：社区拥有什么资源？这些资源怎么整合呢？
答：是人员资源和这么多人形成的联系资源。
3：社会有哪些相关需求可以在社区内得到满足？
答：知道我的需求谁可以提供。技术解答，人员补充，销售关系，虽然有些还没有做到，有些还需改进。
4：社友来社区的目的是什么？社区怎样吸引更多高层次的业内人士加入？社区基地能给社友带来什么价值？
答：解决具体问题。当社区的水平让高手觉得值得加入时。社区给社友的价值是非常多的范围的。
5：中国机械社区怎么赚钱？社区基地整合社区资源以满足行业相关需求，来实现价值。
答：技术服务。
6：社区基地这个平台有怎样的特征？
答：有社区这个牌子挺着，它提供的服务应该是有价值的，而不是个别网友的随便说说。
7：社区基地的业务范围，这些业务的成本，风险，可操作性如何？
答：技术服务。成本不高，车马费，风险由你请的高手的水平决定。可操作性强。
8：社区基地的业务处于社会产业链的位置，核心竞争力是那些？这些核心竞争力是否容易被取代或者丧失？
答：核心竞争力是高手的知识和经验。当社区笼络不住这些高手时，就丧失了，或被其他的有吸引力的网站取代。
9：社区基地这样一个公司，潜在的竞争对手是谁？优势和劣势比较都是那些呢？
答：对手是其他技术公司，优势是社区的成本低。劣势还看不出来。
10：筹建社区基地的钱怎么来？
答：老鹰出
1：中国机械社区要不要赚钱？要不要建立社区经济实体？
必须要赚钱，公益性非必须。要不要建立经济实体要看能不能有稳定的团队和稳定的收益，需要继续讨论。
2：社区拥有什么资源？这些资源怎么整合呢？
人力资源，整合的问题是大问题，分散则可控性差，集中则减弱优势，需要再讨论。
3：社会有哪些相关需求可以在社区内得到满足？
很多需求可以得到满足，但是目前社区缺少专职的人员和稳定的流程，使得这些需求目前不能带来直接的商业效益。
4：社友来社区的目的是什么？社区怎样吸引更多高层次的业内人士加入？社区基地能给社友带来什么价值？
这个问题在社区内做个投票，答案应该比较接近实际情况
5：中国机械社区怎么赚钱？社区基地整合社区资源以满足行业相关需求，来实现价值。
机械社区和社区基地是什么关系呢。相对独立？还是整合到一块？不管哪种形式，业务领域一定是不同的，那么机械社区怎么赚钱和社区基地怎么赚钱应是两个概念。社区怎么赚钱要问老鹰，估计已经想了很久了，:)，社区基地怎么赚钱，需要再讨论
6：社区基地这个平台有怎样的特征？
应该是利用了社区最大的优势__人力资源。如果不是这样，那么它的生存风险比一般的新公司还要高，而且无论如何个人估计风险极大可能是出在人的问题上。
7：社区基地的业务范围，这些业务的成本，风险，可操作性如何？
这个问题太大了，几句话说不完，再讨论
8：社区基地的业务处于社会产业链的位置，核心竞争力是那些？这些核心竞争力是否容易被取代或者丧失？
凡是有效利用了社区资源的，就是核心竞争力。不容易被取代。反之不述
9：社区基地这样一个公司，潜在的竞争对手是谁？优势和劣势比较都是那些呢？
明确了基地的业务和市场以后，这个问题的答案才能出来。
10：筹建社区基地的钱怎么来？
钱应该不是问题，可靠的公司组织架构才是问题。 本帖最后由 andyany 于 2011-1-22 17:28 编辑
我想对公益性和商业性说几句。
为什么非要是A或B呢？
我看AB都要有。可以有侧重，但不要偏废。
列一个规划，先干起来。过一段时间总结，纠正，继续。把这作为社区的一个项目进行运作。
谋而不行，袁绍也。 既然是社区，实名制是个问题，版权是个问题，资源整合验证是个不小的问题，还是要多方向发展，也许最初的设想与现实并不能同步，有几个例子，阿里巴巴是B2B，不说明他们不会整合平台资源直接面对客户。Amazon也在卖工业品，恐怕没人注意，不代表他们永远隐身，Linkedin 作为世界上最大的商务社交网站，也可以形成技术型的讨论小组甚至是社区，制造商，分销商，客户，只要是商务上的任何方面都是OPEN的，BBS社区也应该是一样的，FOBShanghai也是一样，和个种B2B平台合作，方式多样化，在摸索中前进。我觉得这个讨论现在有点虚，还是多头发展，重点投入，集中优势，不排除任何发展的可能性。实体肯定是要的，这是第一步。我认为公益性可以排在第二位，陈光标不是首富，没法做慈善，所以表想太多，先把框架搭好，在风险最低的前提下，我们可以试验前行。做机械的人都是比较实在的，但不能把定位和模式看的太玄乎，以至于第一步永远都迈不出去。 本帖最后由 伊凡 于 2011-1-29 01:34 编辑
1：中国机械社区要不要赚钱？要不要建立社区经济实体？
不赚钱，你以为在做慈善？你还真以为自己是Bill Gates呢？ 现在注册网站都是要公司实体注册的，没有公司哪有网络世界？答案是要要要！！！
2：社区拥有什么资源？这些资源怎么整合呢？
我认为资源有很多，版权资源，人力资源，技术资源，渠道资源，平台资源，信息资源，等等，很多资源其实就埋没在日复一日的点击，回帖中，有商业头脑的人还是要细分人们的需要是什么？？？
3：社会有哪些相关需求可以在社区内得到满足？
商务需要，学习需要，人脉需要，职场需要，技术支持需要，交友需要，个人的，公司的，等等都可以。
4：社友来社区的目的是什么？社区怎样吸引更多高层次的业内人士加入？社区基地能给社友带来什么价值？
目的就是第三点，高层次的业内人士可能需要借鉴Linkedin了，我认为目前Xing, Linkedin还有Viadero是比较典型的商务社交网站，我们可以借鉴的。
5：中国机械社区怎么赚钱？社区基地整合社区资源以满足行业相关需求，来实现价值。
Linkedin是靠广告，会费，以及其他平台合作，中小企业推广等
6：社区基地这个平台有怎样的特征？
B2B, BSNS(商务社交）, JOB POSTS, 开放讨论式，等
太晚了，老婆骂人了，先睡了，后面的问题明天再回。
补充：
LinkedIn目前拥有1000多名员工，在全球200多个国家和地区的用户数量已经达到9000万。LinkedIn网站的用户主要通过该网站来寻找工作、招聘员工并寻找行业专家。用户可以在此网站上免费建立个人资料，但是，LinkedIn实际上早已在2005年就推出了付费嗠，这主要是让招聘人员能够更好的接近求职者，并为求职者提供商业领域的职业方式，以便与他人进行良好的沟通。另外，LinkedIn还通过网站广告等渠道来获得收入。
随着LinkedIn网站会员数量的增加，投资公司也一直竞相在该公司占据部分股权。
如此庞大的资源和人脉，不做点什么实在也属浪费。。
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