谢谢楼主，有点意思，多多讨论
刚毕业的大学生，能不能挑起项目经理的责任？
当然能，你要教他怎么工作，同时加强监管。
现在技术很先进，在另外的城市都可以看到现场在干什么。
要利用这些，比如我们在办公室，透过电脑的远程监控就能看到现场的工作情况。
要监管，管理要到位，就不怕什么了。
任何重要一些的决定要有总部授权，这是个技术问题。
回复 sunnywugh 的帖子
0.001毫米就是这个距离。
在技术上我们必须遵循这个，谨慎。
在创业的思路上，必须要有胆量，一件事70%能成就赶紧干，当有100%把握的时候，就没你什么事情了。
我也是技术出身的，但我知道，不能让技术成为包袱。
我发现有时候搞技术的人还真不能去搞销售工作，销售人员懂得不多，但吹得山响，就能拿来项目，你搞技术的去谈项目，这个有问题，那个有顾虑，人家都没信心了。还搞什么呢。
确实是这样的，搞技术的和搞销售的思路就是不一样，考虑的东西也不一样。但两者要配合好才能把事情办成。
从一个点开始，行不？我们是想在长三角或珠三角先建立一个小公司，作为试点，如果成功，则可以作为一种模式，全国推广。社区公司的老板来自于社友，社区公司的投资由这些社友集资，将来全国各个点或者叫分公司，也是由这些点的社友集资，这样这些分散的股东们可以就近管理
本帖最后由 上海开端 于 2010-12-24 15:39 编辑
你想怎么做呢，是本着谁投资谁受益的原则吗？
你想打着中国机械社区的牌子吗？
老鹰让你打吗？
你想让多少人集资呢？多了绝对不是好事情，会很乱。
你想做联络员吗？分封一个区域，跟老鹰谈承包，还是搞独立大队？
我不清楚。
谢谢你的直言，我想这代表相当一部分社友的想法，所以我需要澄清一下，你所说的都不是我所想的。
1：虽然谁投资谁受益是个通行的商业规则，但在这个事情上，投资人是部分社友，受益人是大家，当然也包含投资的社友。
2：这个公司是用来管理中国机械社区的资源的，老鹰所想，不好随便揣测的
3：人多意见多是现实，但人多力量大，也没错吧？
4：最后一点我不是太明白你的意思
小岗村的农民都知道包产到户比吃大锅饭好。
我估计搞得好了，各个区域联络员都成了诸侯了，要和北京谈条件了。
老鹰面对的是老雕了。
本帖最后由 海山 于 2010-12-24 22:23 编辑
看到这帖子，特来顶。
有很多感想，一时理不出来；也说不好。
纵观所了解的社区业务，单靠大侠所说模式似乎有些吃力。