新锐科技 发表于 2010-12-2 15:26:38

数冲操作工如何实行绩效管理

数冲工人该怎样核定工资才科学合理，是按照冲压时间还是次数。当然都会产生漏洞，如何有效的监管也是必要的。感谢大家积极参讨论和指导。

小兵2010 发表于 2010-12-2 15:54:23

数冲作业时间包括机床保养时间，更换模具时间，上下料时间，实际运作时间，关键是怎样合理安排每个环节的时间运用

小兵2010 发表于 2010-12-2 15:59:17

机床作业时可以做下一个工件加工的准备工作，调用程序，准备模具，材料，还可以把加工出的零件去毛刺{:2_32:}

新锐科技 发表于 2010-12-2 16:44:31

但是用什么方法促使员工这么去做呢？
管理不好做是因为方法不对路。
你说的很专业，非常感谢你。
能否从管理的角度运用你的工作经验来解释。

小兵2010 发表于 2010-12-2 17:36:19

回复 新锐科技 的帖子

:lol你 可以对员工培训，然后计件，做的好的给予物质奖励，

tw586 发表于 2010-12-2 21:08:14

最好是按工艺计件，员工间就没矛盾了

why9002 发表于 2010-12-3 16:07:56

先可以确定每把刀安装的标准时间，让工人记录换刀次数及工位，由此可求出生产此产品的换刀时间；点检时间应该硬性要求；程序运转时间应该是可知的；拿取料时间也可根据材料大小进行分类预估出来；剩下的就是调试时间，一种是自己掐表，再有就是在编程时尽量避免复杂切替及操作，最优状况是无需调试直接生产，若需调试也要对调试动作时间进行了解，分解成单套动作时间进行累加，得出评估时间，可以作为参考计算。
由此可得出一个大概时间，有所偏差但还可以接受，然后就是根据实际的调整。

新锐科技 发表于 2010-12-12 20:58:05

回复 why9002 的帖子

感谢你why9002 ，很详细，高手呀，以后多指教。

dashu555 发表于 2012-11-5 10:17:58

都是高手 最近在研究这些东西 头痛

青岛钣金 发表于 2012-12-29 20:51:37

工件加工的准备时间 和加工时间，我们单位就这样
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