设备是死的东西，好管，最难管的是人！
有没有那位朋友能提供一些在设备管理工作方面的好方法，主要指人的管理。作为设备管理工作来讲，大家都明白，设备好管，毕竟是死的东西。但最难管的就是人，真真的是林子大了什么样的鸟都有。在平常的管理工作中员工的工作积极性和态度是最头痛的问题。不管你是用赏罚分明制还是嘘寒问暖计，你总归是顺不了员工气，带不起来他们的积极性。老是有那么一两个刺头。有人说了，屡教不改的员工坚决不要，可即使换掉再来一个又怎办？这些人的素质真么就这么差？
个人在想也许把岗位工资提高，有足够的诱惑力的时候可能才好管理一些，毕竟多数人是受利益驱使的。
但是事实不大可能噢！！
采用确认方式，点检查者，班组长确认，课长每月确认，主要是养成一种责任感。 回复楼上，这些也有做，也有一定的成效，但还是那句话：林子大了什么鸟都有。有些员工就是死猪不怕开水烫 钱再少也有人干,钱再多也有人走,玩人是个技巧活.一要天分,二要有人带.少一样都不行的 回复4#，老兄的意思真么讲？只要得过且过就行？
能不能明示？ 今天我处又来一位员工，看起简历资料只见上书：学历，大专。专业，机电一体化。工作经验，两年。相关工作经历，某某公司曾任职设备管理云云~~~~~书面看冠冕堂皇，实在是不可多得的人才，可等对其面试的时候却失望之极。竟连螺母等级强度都不知道！！！真是无语 螺母等级和维修能力有关吗？上一位不要吹毛求疵。正所谓三人行，必有我师。一个人在这方面平时留意了，他有能就知道了这一点。但是别人知道的东西不一定你就知道。 建议楼主去上上TWI(Training Within Industry)培训课，定有很大收获。 树一两个标兵 起个带动作用 标兵嘛待遇一定要优厚 让别人眼红 回复8#
话虽这样说，可我意思不在这，虽然能否认知螺母等级不一定是最重要的，但冲另一个方面来讲如果你不清楚设备那些地方必需要强度等级高的螺栓来配置，而随随便便用一颗螺栓的话会出大问题的。不知阁下是否也有遇到过这种小细节造成的大问题。
并不是在下吹毛求疵，有些东西是需要仔细的。如果基本的东西都搞不灵清那就说不过去了，
社区里不是有一位社友说过这么一句话嘛：工程师，细致一点，再细致一点。
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