Syw--中国机械社区2#项目初步成功！
各位网友好！一晃，离开你们有十个月的时间了，在这十个月的时间，我每时每刻都被一个又一个难题围绕，无暇他顾，因此，没能光顾社区。在这个项目初步成功之日，我首先想到的是迅速的到社区向网友们讲明原因，因为老鹰告诉我，由于我的“失踪”，到他那寻问之事，使他接应不暇了。事情的原由在于，我于去年年底，应老鹰之约，呈接了我们机械社区的第2#工程项目，从此，我就“陷入”了难题堆中。这个项目的主要内容，是要恢复一条价值900万元的一条生产线。是该厂于2000年引进台湾生产的（仿造日本）的生产线。这条生产线致引进之日起，只用了一年，就因为成品率太低而停止使用。究其原因，是因为仿成功了“机械部分”，没能仿成功“控制部分”，这一停至今，就停了十年。在这十年其间，也有厂家应邀来此试图将其恢复，但没有成功。我呈接这个项目时提出，要想成功，只能采取“背水一战，破釜沉舟”的措施，否则很难成功。.老鹰不解？！我解释说：1、研制过程中控制方案由我来定，不与别人讨论。2、
所有控制板的设计方案由我来定，包括：主、从控制板，A/D、D/A转换板，伺服控制板，所有费用由我来出，也包括差旅费。3、
并事先由我拿出一万元做保证金交给对方，让对方风险降为零。4、
如果成功，对方按所挽回损失的价值的比例付费。5、
如果失败，所有损失由我个人承担。这其中包括所有控制板的研制费，也包括那一万元的保证金。6、
…………。. 老鹰：这！这！没有这样干的！人家厂家是准备先付一些设计费，并邀请我们实地考察，并承担全部差旅费的……！ 我：不接受任何费用，也不实地考察！我不想先入为主，只想按照我的理解设计、研制。 …………。 我：老鹰，你知道别人给我的这种运作方式是怎么起名的吗？
老鹰：不知道？也想象不出来？！ 我：别人给这种运作方式起名叫：“傻王八蛋的方式”。我以前所有的项目都是采取这种运作方式，全部获得了成功！我想这次如果也采取这种运作方式，也一定成功！ …………。 老鹰最终同意了我的运作方案。这个项目是我从事技术工作以来所遇到的最难的一个项目！不是意外，而是预料之中，我们研发成功了！！！.现在控制系统已经解决了所有问题，等待机械修整后即可试车。期间解决的难题可谓数不胜数，在此举几个例子，每一个问题都需要消耗大量的精力，它们有时会相互制约或矛盾，这就是科研：1.
从控制器设计好了，可给定的频率达不到伺服电机所需要的频率及转速。怎么办？研究——改进——成功2.
从控制器设计好了，可是传感器给的信号超出范围。怎么办？研究——改进——成功3.
从控制器设计好了，可是无法检出实际运行频率（非常高的频率）。怎么办？研究——自制高频频率计——成功4.
主控制器设计好了，可是无法单动或几台联动。怎么办？研究——改进——成功5.
主控制器设计好了，可是升降速梯度太大。怎么办？研究——改进——成功6.
从控制器设计好了，可是有的地方需要带电插拔。怎么办？研究——改进——成功7.
从控制器设计好了，可是强电送电带来干扰。怎么办？研究——改进——成功8.
主从控制器设计好了，实验室正常可是系统加电后紊乱。怎么办？研究——改进——成功9.
…… 照片是最好的说明载体，我们上传一些照片用以说明。由于应厂家保密的要求，有些照片不能上传，我们也不能在此不详述，请网友们谅解。项目不会是一帆风顺，但肯定会成功！！ 谢谢！
Syw----100925---15：48//***************************************************各位网友好！.在本帖后面的跟帖中，有网友问到此项目中，所获得的经济收入中，社区与社友分配方面的问题，为此，我特别向老鹰申请下对此帖进行编辑的权项，在此做一说明：.老鹰的意向是，社区是一个为全国广大机械、机电工程师们提供一个施展才华的园地，提供一个工程技术人员与工、矿企业建立联系的纽带，在所有的技术、经济活动中，要将一多半的经济收益发放给参与项目的工程技术人员。有关这一点，老鹰在以往的很多帖中，都有所体现，在已经进行的项目中，也是这样做的。.根据以往的做法，老鹰也是明确告诉我，在此项目中，也要将一多半的经济收益发给我。.老鹰有老鹰的意向，我有我的原则，我一惯的原则是：我和别人做过的所有项目中，我只拿三分之一！这一点，在我以前的帖中有所体现。具体见下面的链接：与我有关的机电一体化的故事----http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=41917&;extra=&page=1.为此，老鹰和我争执了很长时间，最后，老鹰还是尊重了我的原则。特此说明！谢谢！syw 100926---18:40
本帖最后由 憨老马 于 2010-9-25 16:07 编辑
祝贺！总工辛苦啦。:handshake:handshake:handshake
近几个月来，一直惦记着，但又不敢问，总怕打扰了。 中国机械社区2#项目是在2009北京年会上开始接触洽谈的，年会后我向总工报告此事，然后签约，2010春节之前即进入科研攻关。从制定方案到组织实施，总工经历了千辛万苦，实在无法一一尽述。这个难度极高的项目，终于接近最后成功了！
在这次项目谈判之初，总工魄力非凡，一切替他人着想，自己承担所有风险，科研攻关的艰难和辛苦更是没有参与其中的人无法体会的。
1#项目是2009年初由中国机械社区副站长憨老马任组长搞起来的合作，现在产品已经做好，前段时间在北京的亚太眼科会议及展览上效果良好。2#项目由中国机械社区总工程师syw开门造车亲自攻关并承当初期费用，目前已经进入收尾阶段，3#项目目前也完成了最重要的工作进入收尾阶段。中国机械社区推动实质性合作的事业将继续推进，并有希望成立中国机械社区合作基地，为更多的工程师参与合作创造条件，为企业解决更多的实际问题。 真不容易啊，真的得多向高工好好学习啊 膜拜中，我说这段时间大侠似乎都不见人影，原来在搞这个 "这个项目是我从事技术工作以来所遇到的最难的一个项目！
不是意外，而是预料之中，我们研发成功了！！！"
当读到这里，咱特别激动，开门老师辛苦了，为您的成功倍感自豪^_^。。 花间一壶酒，独酌无相亲。 举杯邀明月，对影成三人。月既不解饮，影徒随我身。 暂伴月将影，行乐须及春。 我歌月徘徊，我舞影零乱。 社区加油，总工要注意身体！！！ 本帖最后由 蓝色童话 于 2010-9-25 17:10 编辑
这是社区具有里程碑意义的一件大事！
祝贺总工！请总工注意身体！:loveliness: 恭喜2#项目的成功，十个月的艰难历程，背水一战的执着和自信，个中滋味有谁知晓，总工的精神令人景仰而佩服，从某种意义上讲，这也是中国机械社区的精神，最近有幸参加了中国机械社区的3#项目，现在已经接近尾声，期间也克服了种种困难，刚开始有点忐忑不安，后来证明我的担心是多余的，社区是一个非常诚信的平台，在此希望社区发展蒸蒸日上，更上一个台阶。