天气 发表于 2006-10-29 23:08:38

经营每一位员工_转

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<TD align=middle height=46><B><SPAN style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 12.0pt"><FONT size=4>经营每一位员工<SPAN lang=EN-US style="COLOR: black; FONT-FAMILY: ??; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: 幼圆"><?XML:NAMESPACE PREFIX = O /><O:P> </O:P></SPAN></FONT></SPAN></B></TD></TR>
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<P style="LINE-HEIGHT: 200%"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 12.0pt; mso-line-height-rule: exactly"><SPAN style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 9.0pt">生存与安全层次的需求已处于低层次，自尊和自我表现才是更高追求。美国《财富》杂志曾就公司经营战略问题采访过福特公司总裁彼得森，得到的回答是：经营每一位员工。<SPAN lang=EN-US> <O:P></O:P></SPAN></SPAN></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 12.0pt; mso-line-height-rule: exactly"><SPAN style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 9.0pt">的确，在生产力中，人是最积极、最活跃、最重要的因素，作为企业管理的一个重要组成部分，人力资源管理像财务管理、营销管理等一样重要。固定资产、物化资本、流动资金犹如一堆松散的沙子，而人则好比水泥或是混合剂，沙子只有与水泥、混合剂有机合成，才能坚韧无比。<SPAN lang=EN-US> <O:P></O:P></SPAN></SPAN></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 21pt; mso-line-height-rule: exactly"><SPAN style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 9.0pt">　　经营每一个员工，说到底就是要重视每一个下属，过去强调的是如何使员工为企业的目标服务，却极少关心员工的身心及发展需要。要发挥员工的积极性，就需保障员工身心的健康发展，在服务企业贡献社会的同时也有机会实现自己的事业理想。为此，企业应为每一个员工提供实现自我表现的舞台，使管理更具人性化，真正焕发员工的主人翁热情，使员工自觉自愿地投身企业的改革发展，形成“千斤重担众人挑”的格局。　<SPAN lang=EN-US> <O:P></O:P></SPAN></SPAN></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 21pt; mso-line-height-rule: exactly"><SPAN style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 9.0pt">　　美国通用汽车公司激励员工的做法很有特点，在产品质量检验中该公司认识到高质量的产品不是检验出来的，而是各个生产环节的员工干出来的。因此，他们改变了原来那种检验最终产品的做法，将产品质量的检验落实到每道工序和每一位员工。具体做法是使用一张品质检验单伴随生产的全过程。在产品生产的每一个环节，员工都要在上面填写本道工序的要求是否已经正确地完成，还有哪些问题需要下道工序在加工时注意。这种质检方法提高了员工的参与程度，增强了员工的责任心，使员工能够直接地感受到自己工作的成果和意义。　<SPAN lang=EN-US> <O:P></O:P></SPAN></SPAN></P><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如今，对于那些用知识武装起来的员工来说，生存与安全层次的需求已处于低层次，自尊和自我表现才是更高追求。因此，“经营每一个员工”更成为经营者的座右铭。</SPAN></TD></TR>
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WANGYUBIN 发表于 2008-3-31 15:52:17

说的真好！人才第一！

永失我爱 发表于 2008-4-16 14:32:32

靠大家影响大家，正确的决策很重要~

wjw270550990 发表于 2010-1-27 10:48:43

我增加做了个伴随生产的全过程质量统计单。
却死在襁褓这中:'(

db5629 发表于 2010-1-27 14:31:57

管理学问大着(=@__@=)？

20002009 发表于 2011-1-5 11:32:40

道理大家都懂，关键是如何实施，有效的实施，让老板有实施的动力？

浪子001 发表于 2011-2-11 15:09:43

很好的事例，很中肯的道理。。

lianshuangling 发表于 2011-5-12 19:54:13

说的真好！人才第一！

JXTTTTT 发表于 2018-5-28 15:02:29

说得好，点赞
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