用伏枥大侠的项目做题目。你会怎么处理目前的状况？
来来来，大家就纯粹纸上谈兵的来演练一下，看看这家企业如何去应对公司变化？原帖见《征求合作伙伴》 纯粹瞎说.首先老师不是一个老板型的人/心态放得开/佩服下先.
个人认为首先要扎好篱笆,公司有技术有人才是根本,就是缺少一个将才.俗话说千军易得一将难求,如果大虾还是想为他人做嫁衣就不说了/
稳住阵脚再图发展,徐徐渐进.其实大虾也不想有什么大的作为,只是可能心中的一个心愿罢了,个中缘由只有自己心中最清楚. 不好处理。
这类的小企业，不是靠社会化就能解决问题的。靠的，往往是一个关键人物。这样的话，就是 机遇与运气的事了，可遇而不可求的了。
有个德国朋友，春天见面聊天，也有这个问题：他们公司，不大。老板，快70了，还在干。已经2次中风，都抢救过来了，出了医院也脱不了身。没办法，儿女没人愿意接手，市场与前些年相比，差别也很大。朋友说，估计在支撑几年也就卖掉或者关张了。可惜老头子在那个领域还是很有两下子的，连西门子做项目的时候，都请他去做专业知识的辅导。
国内小企业，也不过才20年左右，慢慢也要面临这个问题了。 纯粹瞎说.首先老师不是一个老板型的人/心态放得开/佩服下先.
个人认为首先要扎好篱笆,公司有技术有人才是根 ...
WWLL13 发表于 2010-8-6 13:45 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
我是觉得害怕大侠是想有大作为的，不然也不会还发个帖子来寻合作了 不好处理。
这类的小企业，不是靠社会化就能解决问题的。靠的，往往是一个关键人物。这样的话，就是 机遇 ...
天水蓝 发表于 2010-8-6 18:39 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
大侠说的好，只是少个机会，所以害怕大侠发帖的目的就是想找这个机会吧。呵呵。
我现在这公司的有个配套厂也是，父辈的干的累了，但是儿子不愿意接班……所以估计也难的弄下去。 先从人机料法环这几个方面分析，再用SWOT来分析一下，不止各位大侠有何看法？ 可以用招干儿子的法子来让有志之士接手;P 企业要有传承，但不一定是自己的儿子女儿，留下的是企业精神 按照害怕伏枥前辈说的条件，我匡算了一下，至少需要做到年销售额200-250万元才能保本。这里还不知道自有资金状况。
因为“主业务……新老客户资源都会被带走，公司需要重新争取市场 ”、公司已经做了很多年。这样，开辟市场成为公司善后的首要和关键。
实际上，一共也就10多个人，七八条枪的，大家一起干了那么多年了，磨合的应该已经很默契了，也就无所谓管理了。说到底就是市场问题和资金运作问题。
显然，害怕伏枥前辈不可能在一线冲锋陷阵、重振雄风了。如此，一线的管理，不，严格的说是一线的销售是必须有人担纲的——不管这个公司如何运作。
这样的条件，个人看法是，最佳的办法是从内部产生一线管理人员，用各种方式聘任各种销售人员，甚至包括改革销售制度。在社区找一个设计人员（如果原来没有）。老头就专心致志的管好钱，做太上皇是了。如果感觉不满意内部人员，就暂且选“廖化”做先锋罢。至于内部人员怎么样组合，可以想想办法。外来的和尚念的经还真不一定比那些本土铁杆强——毕竟这个池子比较小，很难养活大鱼。 亮剑的说法比较实际，不过估计内部很难产生伏枥前辈满意的管理人员，否则前辈也不会在社区发帖了
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