本帖最后由 约翰 于 2010-7-22 10:09 编辑
如果他让你背黑锅，你就不是他的亲信，甭管他平常怎么对你多好（他的目的可能就是为了这一天！果真如此，那就是说他在对你好的第一天起，你就已经是他准备随时为他牺牲的了！），你不是他的亲信，就没有必要替他背黑锅！记住，黑锅就是你从业的污点，有些污点一辈子也洗不掉，甚至会影响到你的家庭和孩子！
记住 ，无论何时，只承担与自己相应的责任！
但是，是不是这样，需要你自己的判断，判断好了，再做决定。
所以你提的问题不应该是：能不能替主管背黑锅；而应该是：这样的黑锅能不能背？并阐述具体事实才有意义！
本帖最后由 约翰 于 2010-7-22 10:17 编辑
回复 10# drj-416@163.com
不可以这样！绝对！因为这样不光明磊落！它不仅会引来主管对你的报复，还会引来他的上司对你的鄙视和警惕。如果你不替他背黑锅，充其量是不讲义气，但如果你那么做了就是人品问题了！
正确的方式，和你的直属主管沟通，讲清楚你可以替他承担的部分和不能替他承担的部分，并给出一个真诚的理由。这很难，因为这取决于你的态度是否真诚，更主要的是取决于他是否相信你的真诚。
还有，只要不是违法或道德问题，你要真诚的和他沟通，替他想想办法看能不能在内部化解掉，并能够减轻他的责任。我觉得只有这两条路可以走。
大多数情况下是应该背的，领导让你背黑锅肯定是有意图的，做人要厚道。
背吧。能犯错误的领导也许是个好的领导。有的领导不犯错误但也基本干事。
我觉得还是不背，既然他叫你背黑锅那说明你不是他的朋友，想后面得到什么好处那时绝对不可能的。还是另谋出路，不可在一棵树上吊死。
回复 12# 约翰
谢谢！约翰兄的回复！我相信大家都或多或少碰到这种事情。我看问题的回复基本上都是从下属的角度来说的，我也希望能有这种经历的主管谈谈对于这种事情的看法。真的有时候碰到这种事情真的是闹心啊!毕竟作为下属没有太多的话语权的！
回复 16# drj-416@163.com
那好，我就从主管角度谈一下。作为一名主管，要清楚自己的职责，还要勇于承担责任。一个好的主管，对下应该说：咱们一起干，错了算我的！对上，应该说：这次的责任主要在我，……这次的成绩是大家努力的结果。对上不掩盖问题，对下则要赏罚分明，重大问题要形成书面意见在本部门存档，并有相关证明人签字画押（但不一定上报得很详细）。如果他的上司对此事心知肚明，就不会因为主管的话去处罚他，反而会器重他。否则这个主管就要考虑换个环境。如果你遇到一个主管要他的下属去背黑锅，你也要考虑换个环境。不要说那个环境不好找，你要先做到，才能找到那种环境。那个环境肯定有，而且不像人们想象得那么少。
作为一个主管，既要有技术能力，洞察技术问题，还要能够带领部下解决技术问题；又要有管理能力，平衡好人际关系，掌握相关的管理技巧。因此作为一个好主管应该是比较难的。
但是一个组织只有中层，没有高层，只是权力大小不同。
记住做人的原则：不虚假，不虚伪；你就会无往不胜。不虚假不是心里有什么说什么，也不表示一定一是一，二是二，那叫幼稚。不虚伪则是必须的，因为谁都比你聪明。司马昭的心还路人皆知呢，难道你比司马昭还强。不可能！凡是试图掩盖错误的人都是愚蠢的，这只能导致他犯更大的错误。偷了钱被抓住你是小偷，没有死罪，你还有机会悔改；为了掩盖偷钱而杀人，就是死罪，没法办啦。
人一定会为自己的错误付出代价，也一定因为自己的正确得到奖赏。
回复 17# 约翰
约翰兄，讲的管理者的担当问题
，可是没有肩膀的主管大有人在啊！
遇到过2次这样的事情！我是直接走人了！哈哈！
本帖最后由 玲珑在线 于 2010-7-23 15:12 编辑
我也背过，不过原因与各位有点不同，本来不想背的，是因为我的一个很要好的同事也与这事有关系，所以咬一咬牙硬抗下来了，最后幸得了个机会换了个部门搞技术，原来的领导也“被人领导”了，心里痛快