国内民营企业应该勇于走向海外发展
这是我刚刚写的日志，拷贝这里献给各位。几乎常常只能上这里望一眼，还是匆匆忙忙地一眼。
现在写日记不过是给这段时间一个标记，给自己一个寻找回忆的坐标。
国内民营企业参与休斯顿大学研发中心的建立，应该是好件事情。终于有民营企业走向海外了。在过去，这是不敢想象的。
一直以来，美国有相当一部分的资金（政府及私人的）是在大学校园区内活动的，这些资金尤其对产学研结合的项目很感兴趣。金融危机发生后，制造业已经是美国全国重点关注和发展的目标。中国企业应该充分利用美国的资金，在美国壮大自己。
如果有民营企业希望走向海外，尤其是在美国发展的，我是可以尽力帮助。希望有更多的中国企业走向海外。 感觉内容不是很丰满……
呵呵 与楼上有同感！呵呵
可以详细介绍一点哈！ 广告而已
国内民营企业应该勇于走向海外发展 本帖最后由 望海人 于 2010-5-24 23:34 编辑
企业国际化的一点看法
上周5，看CNBC电视台访谈宏基公司创始人施正荣，除了谈公司（也是其事业的）接班人，施正荣也谈到企业国际化的问题。国际化是企业发展必经之路。现在风驰全球各个市场领域的欧美大公司都是这样走过来的。中国企业如果要做大，也非要走这条路不可。
问题是如何走？
国内已经有许多企业已经认识到：单纯的产品出口不代表自己企业的国际化。
企业国际化是指：企业的资源，技术、资金，市场及管理经营等都已经充分国际化。
联想集团和宏基就是二个典型的例子。
联想采用收购美国IBM公司品牌及技术，吸收IBM高层管理人员来参与公司高层管理，并在中国香港的总部等地工作。现文化差异还没有磨合到位，可能是致使2009年度利润亏损的重要原因。联想公司采用典型的洋为中用的方法，有水土不服症状。
台湾太小，没有纵深，宏基只能采用走出去的方法，在所在地国家设立生产线，自己的人和当地人混合管理，由当地人控股51%。目前状况良好。宏基公司已经稳坐相关IT领域的第三交椅。施正荣5年前，退居二线，公司没有移交给家人，而是移交给公司培养的接班人（外姓人）。
走向世界，国际化过程并没有一个可以参照的样本。各个企业只能借鉴其他公司的过程，走自己的路。
10月11号去哪里玩呢
嘿嘿，我现在最激动的是放假找个好地方玩 也就是说，民营企业的前提是要把自己的技术在国内上领先了吧 落后文明想指导先进文明，根本不可行的。 也就是说，民营企业的前提是要把自己的技术在国内上领先了吧 别瞎激动，大多企业会水土不服的！
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