创业者，除了有技术，你还有什么？
最近看了一些郎咸平的讲话录像，仔细想想自己的创业历程，感觉很无知。也许是工科学生的习惯思维，一直把技术作为核心的东西看待，现在看来很狭隘了。学点经济学，管理学，MBA之类基本概念，然后联系自己的行业实际，精细地研究一些问题，感觉很必要。
产业链，供应链，价值链，核心竞争力，研发、生产和服务，等等，好多学问。
创业者很容易被繁杂的事务淹没，因为太忙了，事无巨细不得不自己干，根本没时间学习和冷静反思。中国人似乎也没有精细地调查研究问题的习惯，总喜欢大而化之地看问题。100年前有个美国传教士在中国生活20年，后来写一本书叫“中国人的素质” ，这人名字我忘了，但记得劝美国总统把庚子赔款退还中国建清华大学的就是这个人。他深刻地分析中国人有一个通病就是“不精确” 。有时候感觉真的是这样。 记得在那里看到过一篇文章,说的是一个外国友人问我们中国有多少人口,中国的外交官回答说大概11,2亿吧,外国友人很惊讶的说到,你们中国人的口一差就是一亿啊,从这点就可以看出我们中国人真的不够精细 在中国创业,主要是人脉,有人脉,有一切,
经理和工程师可以雇,钱可以贷,技术可以买,甚至可以有风投,
没有人脉,没有一切,抱着技术也没用, 人格魅力、技术魅力！ 郎除了天天说的什么6+1产业链还有什么哪里都不好等等。暂时还没看到他说过什么有什么建设性的东西。看了几场他的演讲录像。觉得郎也就那样。 技术出身的老板，做企业时很容易用自己做技术的思路来管理企业，整天沉迷于技术中，而忽略了企业运营中最关键的环节——如何开拓市场、占领市场、如何运用营销策略去推销自己的产品。这样的人往往认为他掌握的技术最牛！有技术就有市场！岂不知在市场中一拼才知，有最牛技术依然不能打开市场。
做企业的人需要具有各方面的综合素质，而且要善于和各种人打交道，三教九流的人都要交往，从中了解别人的思路和心理，对自己做管理能有一定的帮助。我们有时感觉某些老板人不怎样，也没有技术，但是人家就能管理诺大个企业，就能把产品卖出去，这就是说别人都有自己的生存之道，那是人家的长处。我们有时做不过人家，可能是我们的长处用在了不该用的地方，该我们努力的地方，我们不善于分析自己的长处与短处。 6# 晓昀
哦，这女孩分析问题很到位。实际上可能就是这样。 同意6楼看法，很精辟，很有见解。 3楼和6楼的说得好。 郎除了天天说的什么6+1产业链还有什么哪里都不好等等。暂时还没看到他说过什么有什么建设性的东西。看了几场他的演讲录像。觉得郎也就那样。
yhhsb000 发表于 2010-1-8 08:39 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
不得不顶！！
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