备件管理
● 设备、备件和材料的概念A．设备：凡是经过加工制造由多种材料和部件按各自用途组成生产加工、动力、传送、储存、运输、科研等功能的机器、容器和其它机械等为设备。（有独立功能）
设备是企业固定资产的主要组成部分，其价值是以设备折旧方式逐渐转移到产品中去的。零星购置和技改工程形成的资产属于设备。
B．备 件：是构成设备的部件、构件或零件，可分为生产备件和维修备件。
生产备件是指与生产物料直接接触、并对其形态或性能直接起作用的部分；维修备件是指构成设备的主体部分、为发挥设备功能而必需的部分。前者的使用寿命与产量有关，而后者则主要与使用维护保养等因素有关。备件的价值一次性摊入生产成本和费用，对于价值较高的备件，也可分次摊销以平衡每月的生产成本，但必须在同一年度内摊销完毕。
C．材 料：是指为完成建筑、安装工程、设备检修所需的原料和经过工业加工的设备本体以外的零配件、附件、成品、半成品等。如钢材、电线电缆、普通阀门、管件、非一次性填充的油品、填料等。其消耗方式同备件，也是一次性摊入生产成本和费用。
● 备件管理主要内容：技术管理、计划管理、仓库管理、经济管理
A．技术管理：备件图纸的收集、测绘、整理，备件图册的编制，编制备件明细表，预测备件消耗量，制定合理的备件储备定额和储备形式。
储备形式：成品储备、半成品储备、毛坯或材料储备、成对（成套）储备、部件储备。
几种定额：消耗定额（基础）、实物储备定额（结果）、资金储备定额（要求）
消耗定额的确定原则：
1、根据零件的设计寿命；
2、根据零件的实际消耗统计而得。
实物储备定额的确定原则：
1、以消耗定额为基础；
2、备件供货期；
3、以最佳订制批量（批量大则单价低）作调整。做到备件的总费用（=制造费+储备费）最低，又不影响生产。
B．计划管理：包括外购备件计划、自供备件计划、毛坯件计划、备件修复计划
以上计划按月、季、年编制，计划的好坏直接影响资金的使用效率。长周期备件一般也是长寿命备件，以年度计划申报；生产备件一般与产量有直接关系，其消耗与产量成较好的线性关系，易损易耗件也是如此，易于统计，可按季度申报，形成批量采购；月计划是基础，以维修备件为主，并补充个别临时急件。
在做计划管理时，还可以应用ABC管理法：抓住重点，照顾一般。将备件划分A、B、C类别时，着重考虑：
1、保证维修和生产的重要程度；
2、加工难易程度和供货周期长短；
3、占用资金的多少。
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