研发与生产的矛盾
现在公司将研究院划分到事业部管理,总经理是职业经理人,聘用有年限,考核的是盈利指标。所以决策者不会去支持短期难见效益的项目,也不会鼓励创新项目。就算有新项目也要求完全照搬别人的样式,不准改动,尽快推进量产,见到销量和效益。
新产品就像阑尾,研发的日子更不好过。 呵呵呵,山河智能也这样啊?! 不是的,换了一家才发现山河智能在国内创新和研发体系确实很完善、很强悍。没有最差,只有更差!! 职业经理人要求在任期间的业绩。这个是必然的结果。 我现在的公司还好,很重视研发。
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