美国科技创新源泉之一美国国防部国防先进研究计划署（DARPA)
在DARPA的纪念标志上，除了传统的地区图案，还镶上了一圈金边，并增加了Bridging the Gap和Powered by Ideas的两行格言，准确地诠释了DARPA的使命和宗旨。去年是第一颗人造地球卫星发射五十周年，在苏联宇航成就的强烈刺激下，美国建立了DARPA的前身APAR。DARPA成立于1958年2月，当时叫高级研究计划局，1972年改为现在的名称。在五十年的历史中，DARPA发展的先进技术不仅改变了战争方式，而且改变了美国人乃至全人类的生活。DARPA一开始就投入到“阿波罗”载人登月计划中，世人记住了冯·布劳恩，却未必知晓DARPA。DARPA最伟大的成就便是催生了ARPANET，它最终演变成了沟通全球的因特网。就在该局成立前4个月，苏联发射的人造卫星震惊了整个美国。毫无疑问，成立该局的目的，就是要与苏联拼科技，不仅不想落在苏联的后面，五角大楼还想在军事科研方面把苏联远远地甩开。 现任美国通用电气公司航空部门的副主任罗伊·约翰逊，曾是高级研究计划局第一任局长。他透露，成立高级研究计划局的初衷是希望将它作为国家安全的重要组成部分，进行基本理论的研究工作。约翰逊在就任高级研究计划局局长后做的第一件事，便是邀请物理学、信息技术、材料学和其他领域的顶尖专家加入这个机构，然后给予他们大量的资金和充分的自由。高级研究计划局成立初期的研究重点主要集中在火箭、宇宙空间探索、弹道导弹防御以及核试验的探测等方面，直到后来才逐渐扩大了研究范围。 过去50年，DARPA不显山，不露水，一直给人一种神秘感。然而，这家机构的很多重大发明对现代社会的影响非常深刻。像互联网、卫星全球定位系统、隐形技术以及计算机鼠标等世界上最具革命性的发明都应归功于DARPA。 本年度，DARPA的160个项目负责人将得到27亿美元的巨额资金支持，这些钱分别用于计算机、太空武器、反恐、无人驾驶飞机、生化防御等领域共200多个项目以及一些机密项目的研究。 DARPA的简报称，今年预算为1200万美元的一个项目是设计一个“脑－机接口”，士兵可以通过这个接口将自己的想法“变成由机器执行的行为”。现在，这个项目已经取得阶段性突破，在实验中，猴子可以通过意念，使机器人手臂移动。 DARPA还计划在明年3月赞助洛杉矶－拉斯维加斯机器人拉力赛，以推动高级机器人的开发速度。参加明年比赛的机器人是第一种地基全自动无人驾驶机器，能够在地面和沙漠中连续行走500千米。
DARPA 仅有两百五十名员工，大部分人的服务期间只有四到六年；精锐、创新又充满动能， DARPA 一点也不像联邦官僚机构。它有大约三十亿美元的预算，用于目的是提供国防部革命性战略优势的高风险性研究计划。 DARPA 的计划既不像其它军事部门那样，必须要跟某个特定的需求绑在一起，也不像美国国家科学基金会那样的补助金发放机构，不需要通过同侪审查过程，就能将资金挹注于高风险的点子。
这样一套高风险的投资手法，就有可能导致高报酬：该机构因此研发出卫星导航、无人空中载具、反雷达飞机等重大成就 1# 扫街
在看不清能够得到什么回报的情况下，就干把巨额资金投进去，而且不怕被“卷跑”，这种魄力--以及制度方面的保障--大概只有美国人才有，这也是美国人高人一筹之所在。佩服。 米国这类机构不止一两家，各系统都有，包括海军、空军等都有这类机构，一个是‘四处寻摸’各种东西，另外就是‘捉摸’什么东西打人更厉害，
‘四处寻摸’来的东西包括‘爱国者导弹等，发现哪里有这么个家伙，立即收走，不使之流落到世界上面去，
你发现，F117 、B2、F22完全是不同的东西，没有什么可以借鉴参考的东西 我们的很多行业也有这方面请求：
机床工具行业急需“共性技术研发中心”
【出处未知】无论什么产业，当发展到一定程度的时候，技术来源就会成为一个产业发展的瓶颈。如何解决这个问题，已经实实在在地摆在了机床工具行业的面前。为此，大家形成了一个强烈的共识――建立“共性技术研究中心”。
8月20日在北京召开的“数控机床产业发展政策研究专家验收会”上，来自机床行业骨干企业的专家们，对建立“共性技术研发中心”这个问题展开了热烈的讨论。来自大连机床的姜怀胜副总经理、沈阳机床集团的刘春时总工、武重的桂林总工、北一数控的刘宇凌总工、北二机床的王波副总经理、机电院的李绪成副总经理在会上都做了发言。
大家一致认为，虽然现在行业内有许多国家级技术研发中心，但这样的研发机构均坐落在企业内部，研发的主体和受益人是单一的企业，存在着重复研发、研发成果不能共享等弊病。希望国家能够尽快组建国家级的“共性技术研发中心”。要求这个中心确实做到国家级，以公益性为前提，不能急功近利，真真正正地成为全行业的技术支撑和后盾。 用心去“踅摸”，用什么去实现？ 这国家就像武林小说里的盟主 招呼全天下 人类的想象力是无限的~~~不得不佩服他们~~~ 「 DARPA 最优秀的项目负责人，脑袋里一定藏有成为科幻小说作家的欲望。」 —- 泰瑟
DARPA 的历任署长促进了该机构跟各大学与产业界的合作关系。这些署长全都是工程师或物理学家，许多人与学术界关系密切。对于是否要资助某一特定计划，署长一般来说都有单独决定权，因此他们对于 DARPA 的走向，拥有极大的影响力。
拥有加州史丹佛大学博士学位的现任署长泰瑟，本身是一位电子工程师，他的职业生涯大多是在私部门的公司，譬如说位于美国加州圣地亚哥市，国防部主要承包商之一的「科学应用国际公司」，担任国防相关工作。泰瑟表示要在 DARPA 掌舵的关键，在于雇用有创造力，「能够想出点子，偶尔能够不受硬梆梆的资料束缚」的项目负责人，来主导研究计划。
泰瑟认为这套方法很管用。他说现在的 DARPA 各部门都在猛敲高度创新点子的大门。在一九七一到一九七五年间，担任 DARPA 署长的鲁卡席克 (Stephen Lukasik) 表示，DARPATech 曾经是技术性会议，是项目负责人跟与会人士的一个论坛，可以彼此交流学习，针对特定科技辩论激荡。DARPATech 日益倾向好莱坞幻想风格的运作，也清楚地点出DARPA成立之初与今日的不同。
「 DARPA 是国防部冠冕上的珍宝。」 —- 派瑞 3# 过街蛤蟆 “你发现，F117 、B2、F22完全是不同的东西，没有什么可以借鉴参考的东西”
过侠此话不太准确，117就是22的气动外形试验机，当时因为技术条件限制，美国人知道了理论上的隐身外形是什么样的但是只能用平面来近似地拟合，就和3D动画中用多个三角形来拟合曲面一样的道理。所以117产量不大，完全是作为试验机使用，在117上的经验后来用在了22的设计上。 本世纪能见到我国出现这种机构么
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