谈谈我对公益性的理解吧
从社区创立到现在，社区为各位社友提供一个交流切磋的平台
本身就是一项公益行为，我想，这个平台一定会继续下去，当然，公益性也会延续下去；
再来说说我所理解的狭隘的公益性吧
逛过不少论坛，机械社区算是最纯粹的论坛之一
没有铺天盖地的广告，没有无聊空乏的回帖，如果能承担一份社会责任，那就臻于完美了
但是承担社会责任是需要实力的，比如经济实力。
说到经济实力，那肯定少不了商业化了。如何商业化，该怎么操作？
很显然这是摆在楼主面前的一大难题，也是众多社友关心的问题；
但是，我认为公益性与商业化并不矛盾，甚至可以互为补充。
首先，通过公益性聚集人气，成立团队，然后通过将现有的资源进行整合，立项或者信息共享实现收益。
实现收益以后反过来还能促进公益性的发展，何乐而不为呢:lol
商业化不可冒进，应稳步推进，由点到线，再由线及面。
那前期该做哪些工作呢？摸清社区资源，掌握具有合作意愿的个人或公司，最好具备一定的约束力。
那接下来就是合作了。合作的目的有几个：
第一：节约成本，通过社区能否节约成本，这个得看当事人，毕竟运作方式不太一样；
第二：寻找稀缺资源。这个恐怕要占社区合作很大一部分份额。在普通市场上做不了的东西，到社区来寻找资源，也许就能满足要求，毕竟一个人的交际圈子是很有限的；
第三：提供专业的技术咨询服务。这个口号已经喊了一段时间了。目前还没进行实质性运作。不过这类事情在社区已经零星的出现过，但都是义务作答。后续该如何发展，拭目以待。
以上为个人浅见，欢迎各位拍砖~~~
首先，无论何时，经营到何种地步，公益性不能丢的，这对我国机械的发展是有很大作用的。
其次，适当的商业性运作是必要的，这更能激发论坛的强大活力，也能够使每一个有实力的社员积极贡献自己的智慧（谁说贡献就一定是无偿的，能够贡献智慧，这本身就是无价的）。
公益性不能丢的!!!!适当的商业性运作是必要的!!!!!
复制过来，也是本人的看法！
32# 深南大道
思路清晰，基本赞成。大家把社区发展作为一个案例来构思，一个MBA综合练习。:lol
个人认为32楼比较理智。投这楼。
31# 杭州学徒
我也知道老鹰一个人做社区很不容易。
我只是希望社区不要太过与商业化，想必那样就背离了老鹰原本创建社区的本意了。
本帖最后由 花弄影 于 2009-9-28 10:04 编辑
老鹰提供的几个选择我都不是很理解。
我觉得中国机械社区最大的资源优势就是人才。
可以朝人力资源的方向发展。实行会员注册制（可与现在的注册完全不同），每人提供简历。给简历分等级。作为人才库。
为企业，会员提供职业介绍，向企业收介绍费。这样大家都能有好处，都有积极性。人才评价实行网络化，网络答辩，列举案例，由会员来评估，确定等级。满足不同企业的不同需求。不同等级的人才有不同的薪水底线。也等于工程师都来结盟。这样力量就大。企业要找到真正好的工程师，就得到中国机械社区来。对于违规的企业和人，都建立档案，降级。企业和人都可以在用人就业后反馈，是真好还是假好。
以上只作为抛砖引玉，希望大家都来讨论。
纯公益性的网站太难生存了，可以适当引入一些商业元素。精英团队应当保持相对稳定，但也不排除吐故呐新。
其实不必刻意强调什么方向，
一是要争取人数，
二是浏览量，
三是人群的结构，特别是人群的结构，结构变化以后就有了盈利的模式，
最终一定是引入‘风投’，或洽谈收购，不可能有第三条路，但现在的规模，风投还不会介入，只能是观察，人群结构也不满足他们的要求，
支持38#、40#二位大侠的高见:victory: