网站是一个平台，在搭好这个平台的同时，组织各种活动，这是我的一点看法。
社友要多多互动。。。。。
可以公益和商业互相结合~首先先做好公益性质方面的，就是提供一个免费的交流平台给有需要的人（这也是老鹰前辈建立这个网站的初衷吧）。接下来就是商业化的运作了，可以寻求一些专家或者是比较有水平的人在网站上开通在线互动交流，像某些远程教育网站那样，有针对性的讲座，然后想参加的人付出相应的费用。
总而言之，就是把网站建成一个交流平台，给大家一个学习和互助的平台。
众口难调，工作经历与工作环境的不同，大家的关注点都不同，都会致使所发表的建议大有不同，甚至还会产生对立面的观点。组织者自身的想法很重要，有时参考越多反而越容易思维混乱！
古道幽径 发表于 2009-9-23 12:43 static/image/common/back.gif
给自己辩驳一下哈，就为这句话驳一下：
社区是一个大众团体，不属于任何集体或个人（老鹰只是社区运营上 ...
首先想作一下自我介绍：我是机械社区的新成员。职称贵为上尉（一笑）。现年60，，看年纪也知道是文革中成长的老三届。30年模具工程师的经历，也做了10多年的企业老总。进来机械社区，总的感觉不错，很好的平台。进来的各类行业的精英是各有千秋。更多的是希望在社区得到支持的后辈。作为社区这样的技术性很强的大众团体应当采取何种经营模式，的确有必要斟酌。但是，在充分考虑行业和各类专业的需求以及人才储备的基础上组建一个有专业特色并能够运转良好的精英团队是保证社区能够正常持久发展的基础。而，这样的精英团队如果没有一定的经营作为支撑，何来发展！起码需要一定的启动资金。当然，设计精英团队的结构，管理模式，运作方向，都需要另行研讨。所以，我想指出的是，公益性和组建精英团队应该是互相促进的两个侧面。至于组建精英团队的启动资金，可以采用股份制，也可以和风险投资联系。毕竟，机械社区在社会有一定的认可度和影响力。运作方式，在当今资讯世界，完全可以在家里用电脑上班，这个应该不是问题。可以采用实名制考核录用，或者部分采取公证的办法以保障团队的稳定和信誉的可靠性。我是一个很有经验的老工程师，不论技术，技术管理，企业管理自认为有一定的底蕴。不希望把知识带进坟墓。我 很热爱我所投身的职业，也希望对后辈有所提携。我知道，有很多的和我一样的工程师都很愿意为此作出他们的努力！这些人，当然也有社区这么多元帅，将军们，完全可以把社区做成对社会对我国加工业的发展有所造诣的一个优秀的团队。
个人觉得不能纯粹做一个网站，也不能太商业性，应该立足社会公益，服务广大从业人员，兼顾社会效益，这也是生存之道吧
支持公益性，
公益性做法资金来源是个问题，需要行业里有闲钱的，并且认同这个平台价值的，多多支持，搞个基金之类的。
商业性，是持续发展的基础，要发展壮大，经费是必不可少的
管理必须要专业化
海升 发表于 2009-11-29 23:05 static/image/common/back.gif
看了以上各位的分析，有些感动：
第一，大家很关心这个论坛的建设和发展方向，表明论坛以往的公益性方面得 ...
看了很多回复，有些说的还是很好的。其实社区可以保持当前页面形式不动，增加版面内容。例如可以增大广告区，社区负责审核，收取一定的费用。可以增加项目区，社区提供资源及管理支持，项目完成后，社区提取一定的费用。好好规划一下，公益与商业并不矛盾。
这里面关键看怎么操作，例如我曾看过一个技术类的论坛，里面做丰胸的广告，立即档次就掉下去了，不能饥不择食。
我的观点是，增加商业板块，不影响公益区的运行。两者分开。划分版块一定要合理。比如平时的小技术要求，那就可以在公益区内求助解决。项目类的可以在商业板块运行。具体细分还要看后面的运作了。
公益或商业都倒是其次，感觉最主要的就是前辈们带出一部分高手来，这样才能撑起局面，不然就会变成一个驿站，但是个人建议不要太公益了，不利于培养竞争力