应该是公益性的，作为机械设计、制造的基础知识、工艺、技能的共勉平台。可分几个层面的平台，以积极鼓励会员学习、参与、推广新技术、新工艺，满怀信心攀登更高、更专业的知识平台。
首先非常感谢老鹰和各位社区人才这些年为社区的建立和发展做出无私的奉献，特别感谢老鹰为了社区的发展，愿意把社区长远计划拿出来给我们大家进行思考和探讨，为了社区的长远发展，我也思考一段时间，现谈谈我的想法。
首先社区的宗旨是：公益性，不以盈利为目的。我想大家之所以到社区来畅所欲言，愿意无私奉献自己的知识和经验与大家共享，不是抱着发财的目的来的，而是想利用这个平台进行交流沟通，互相学习。互相促进自身知识的提高；结交一些志同道合的朋友。社区能不能发展壮大主要靠各位会员的无私奉献，如果离开这个前提你再多的钱社区也照样玩不起来。这就决定了社区的宗旨必须是公益性。同时社区的发展也要有相应的资金保证，不可能由老鹰砸锅卖铁来搞社区 ，。要不然社区也玩不转。因此我个人认为社区长远的发展模式为社区必须是：公益性，合理商业模式。其发展模式借鉴世界著名百年大学和西甲足球会员制俱乐部发展模式。
一、 资金来源：资金来源渠道主要有以下几个渠道
1、 会员的会员费。我们大家在这个平台上学习、交流、交友、吸收知识。就必须支付一定的会员费，这是天经地义的事情。不要抱着只有收获不想付出的心态。所以我建议老鹰重新建立会员制度。当然对于在校学生、刚毕业的社会人士等个人经济不富裕，同时需要吸收的知识比较多的群体，会员费可能会增加额外负担。我们可以采取类似学校奖学金、助学金、助学贷款的方式为他们提供帮助，在他们在社会上累积一定的知识经验和资金后，我想他们也会无私奉献给下代人吧。并能不断地循环。
2、 接受会员的捐赠；我想这个社区有能之士也会愿意为社区的发展提供资金帮助，做出自己的奉献。俗话说的好：有钱的出钱，有力的出力，众人拾柴火焰高。社区在收到这些捐赠以后要建立一个荣誉榜，以表彰这些为社区发展壮大做出重大贡献。
3、 社区利用这个平台，建立一个详细人才资源库，为企业提供人才资源，并收取一定的费用，我想这点应该没问题，只要能为企业提供合适的人才资源，企业肯定非常乐意支付相应的费用。同时也为各技术人才发展提供良好平台。这是一件皆大欢喜的事情。
4、 为企业提供一个广告平台，并收取相应的费用。这点要有一个度，广告不能太泛滥，如果太泛滥了就违背我们的初衷。
二．社区的管理和建设。
社区如果要良好运行并能持久发展必须有一个良好的精英团队对社区进行管理和运作。精英管理团队的建设要做好以下几点；
1、 管理团队人员必须具备为社区发展奉献精神，不要把社区当做谋取暴利的工具。
2、 管理团队人员必须具备相应的技术技能和良好的业务水平。
3、 必须为管理团队人员支付相应的报酬，这是对管理团队人员工作的肯定，也是对人才的一种尊重。
4、 管理团队人员必须竞争上岗，最好是由会员选举产生，并接受会员的监督。
5、 社区必须建立一个公开透明的财务制度，要详细列明社区各收支项目明细，包括管理团队的薪酬等情况，并接受会员的监督。
最后我想呼吁一下：社区不是某一个的社区，社区是大家的社区，社区能不能长久发展主要是靠我们大家，我们要把社区当做我们大家的孩子一样爱护她、呵护她、关心她。只有我们大家共同努力，各自无私奉献自己的才华，我相信社区一定能蓬勃发展成为一个百年社区。当我们的社区能为下一代机械技术人员提供一个强大的交流沟通平台时，作为这个社区无私奉献的先驱者，我们骄傲！！！
我猜这也是老鹰为什么把社区的长远发展抛给各位思考，探讨的原因吧！
社区商业化是必须的，但是赚钱的方式最重要，一个可行的盈利模式才是讨论的重点，什么盈利模式表面看起来和会员没有关系，但是又和70%的会员有牵连，小弟不才，什么方式也不知道了
看发展，发展到一定程度可以搞多种运作方式，就必然需要一个管理团队。
请问创建社区的初衷是什么？个人愿望：别把简单的问题搞复杂。
平台很需要，个人觉得可以尝试做机械行业服务业
hmy1010 发表于 2011-8-30 10:12 static/image/common/back.gif
平台很需要，个人觉得可以尝试做机械行业服务业
简洁，明了！本来就是齐备的条件，桃李满天下！
要能学东西，，，，，，，，，，，
只有商业性才能将社区办得更好 才能走得更远
主流是公益 不能太商业，物极必反，影响发展