回复 110# 老鹰
我觉得你这个想法很对，在下只有钦佩、赞成和拥护，并愿意成为你们当中的普通一员，为这个社区的发展和壮大，尽微薄之力。 我是最近才偶然发现你们这个网络社区的，起初是浏览了一些帖子，感觉不错，所以没事儿就来看看，向大家学习一下。北美也有一些工程师论坛，大多没什么人气，哈哈，也许是有什么好的去处我不知道，所以没有什么好的东西提供介绍给你，不好意思啊。你这里气氛不错，雅俗均有，老少咸宜，既有严肃的探讨，又有轻松的调侃，不错啊！理解你为此一定倾注了不少时间和精力，我相信你有能力坚持下去，把这里办成全中国、全世界最好的工程技术交流社区之一。:)
回复 111# Jetcut
感谢支持和鼓励！我一定尽心尽力为大家做好服务工作！大家一起开创一个工业和技术交流及各类服务的综合性平台。
回复 109# Jetcut
是否可以考虑一个创新的融资模式，譬如社友持股，解决网站发展和建设所需的资金问题，最终上市。
有什么具体方案吗，大家一起来探讨一下。
在社区里面融资倒是个想法，但是操作性值得探讨
也可以考虑社会资金，社区持有技术股，组织一个团队去做技术，既可以解决社区收益，维持最大化的免费平台，也可以解决部分社友的创业梦想。
想法想必大家都有很多，但是要实现就不是那么简单了
回复 111# Jetcut
大侠的意见非常好！看后我一直在思考。的确，没有任何一个组织不需要经济来源，我们社区也是如此，引用总工早期说过的话：社区不能靠老鹰老卖房子来支撑，所谓“商业化”也是我们要维持社区正常运作的一条路子。我到社区四年多，为什么能扎根下来？就是感觉这里气氛很好！是一个实在的社区，而看到老鹰又的确在竭尽全力地为有需要的行业人士提供这样一个平台，真不容易。所以，如何利用我们社区所聚集到的能量，使其能够得到有效的发挥，是我们一直在思考、探讨和在摸索着做的事情！比如社区的几个项目，就是例子，可能我们做得还不够完美，开始所期望的一些目标还没有达到，但是有一点是可以肯定的：社区的能量，可以媲美其他任何一种组织机构，而且，我们很灵活。但缺点也就是：松散！如何解决呢！？希望大侠在这方面能够多多提出宝贵意见。谢谢您！:handshake
楼上说得很对啊“商业性与公益性是可以兼容的”
虽然写公益性，但是我觉得那是不可能的，不能活下去就不能持续。
机械社区，做为全国各类机械人才的纽带，应该起到带技术交流及带新人的作用，同时还应该帮助解决一些工厂企业的实际问题，捎带赚点来维持一下哈。
回复 憨老马 的帖子
老马好！
没能及时回复的原因是您提出的问题很深刻，很中要害，很难给出一个完美的解答。相信您在主持社区1号项目的过程中一定是有切肤之痛式的体会的：）
的确，社区的资源是丰富的、强大的、广泛的，同时也是松散的、虚无的，有随意性而且很可能还缺乏一点职业责任感的......那么, 我们该如何整合这些资源, 为广大社友、为机械行业、以至为社会创造更大的价值呢？我觉得可以因循一下一些原则：
1）摸着石头过河，不断探索、尝试各种各样的合作方式，并不断总结，加以改进。
2）在保持虚拟社区中网友们自由交流、讨论且充分尊重网友的个人信息并加强安全保护的前提下，按照网友自愿参与的原则，逐步建立一个真实的社区人才库。一来可以为网友提供个人职业发展的潜在机会，二来可以通过参与社区合作项目来实现社友和社区发展的共赢。
3）通过各种形式的网友间的交流、互动、合作，逐步将网络中形成的松散的人际网络，同我们现实中因共同的兴趣、爱好、职业等形成的真实的人际网络关系联系起来。这个当然还是完全建立在网友互信和互相尊重且自愿的基础上，逐步发展。
4) 通过推动中国机械社区实体公司的建设，来实质性地推进社区社友间的合作，并对社会承担相应的责任和义务。
就先提这么一点儿不成熟的看法，抛砖引玉，请大家继续探索。
先在这是顶顶