‘能玩’与‘不能玩’，关乎企业文化吗？
中国企业，现在最时髦的就是谈‘企业文化’，大大小小的老板都喜欢谈这东西，还喜欢雇用他人帮助整理他企业的文化，仿佛有了这东西就万事大吉，但这东西是啥？咱一直没弄明白。说企业，咱了解一些，米国佬的公司‘吃货’特别多，一进公司，别的没看见，首先是一排售货机，就是那种塞一毛钢崩喝一杯热咖啡的东西，但在下喜欢热巧克力饮料。
德国公司一般比较严谨和精密，大家喜欢那种压缩维生素片，扔到水里，发出‘兹’的一声响，据说一天的维生素就补充好了。论浪漫和情调，远远比不上英式公司和法式公司的下午茶。
按我们常讲的道理‘业精于勤，荒于嬉’，这些公司应该是没有战斗力的，是玩不了什么东西的，但偏偏有些公司能玩。
有时，我问人家，你到底能玩还是不能玩，这仿佛是一个问题，有些和你公司的规模什么的都没关系，公司多大都可能不能玩，比如石油系统，许多玩不了。我国的企业，能不能玩，有时只取决于少数几个家伙，这几个家伙在，就能玩，这几个家伙一颠，就玩不了了，不知道这是不是企业文化？
我有时认为，能玩就是能玩，不能玩就是不能玩，无论你有多深厚的企业文化，该不能玩的时候，无论如何就是不能玩，你不信，现场玩一个？ 一切皆有可能 “企业文化”就是老板想怎么玩，能不能也玩确实是老板决定的。 接受现实，随大流 我理解的，企业文化首先体现就是企业决策机制；还有利润分红、经营策略等，员工穿戴、举止行为等是表面的 企业文化，其实就是扯淡。文化那个东西岂是几年就是形成的。中国的民营企业才出现多少年。 中国的企业文化，其实就是老板文化，再加一些娱乐，如吃饭，打球，唱歌之类的，反正就是为了赚钱这个目的服务的。 过街兄，我也好这一口，不光热巧，只要是巧克力都绝不放过。:lol:lol 7# 听竹
其目的是加强员工的团度精神，这一点应该是非常重要的。 其实应该叫加强员工与老板的合纵精神，杜绝员工之间的连横精神。
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