与合资和民营企业的接触
本帖最后由 孤酒 于 2009-5-21 14:56 编辑最近接触了两个不同类型的单位,感触颇深。
一家为中美合资企业,是一家典型的老厂与国外合资后企业。其成熟的工艺过程,保证了大量的日产,并且以工艺文件的形式来保证了零件的质量。在这里基本很少出废品,因为工艺文件已经细到了任何人来,只要识字,按照上面的流程来做,就完全没有问题。在一张工艺文件上看到其规定非常详细,比如如何开机、如何对设备进行调试、保养、如何装夹工件、如何测量,甚至上面还有该工序所用的刀具的定单号等等。所有的这些都非常详细,夸张点说,从大街上随便拉一个人来,只要你能识字,能看懂工艺卡片,就能上岗了。
在这里操作式待遇并不高,但劳动强度却是很大的,一名操作式基本一站就是一天,根本没时间做别的,因为前后工序的衔接,如果你一个人停产了,可能后面所有工序就要停工。相比之下感觉在国企做一线操作要幸福多了,我们单位上班半小时、下班前半小时,基本都洗手准备下班了,平时还有去吸烟喝水的,但工资水平都差不多。侧面分析,国企的操作工要自选控制质量、确定切削参数、调整加工设备,而这家合资单位所有这些都是工艺技术人员的工作,所以在这里技术人员待遇还不错,但要真的有一定的实力才行。
另外一家是民营企业,200多人的厂子,一年2个多亿,相当于我们2000人的产值了,更不要说利润了。在这里带“长”的都开车,技术人员比一线员工多,大部分的加工件都外包,自己做些组装、焊接的工作,另外还有一个就是老总要有关系,销路不用愁,我们去的那天厂里没剩几个技术人员,大都出差在外地呢。00年建厂,到现在已经又买了好几块地,问到经济危机是否受影响,答曰没啥感觉,因为面向铁路、地铁,每年的活还是做不过来的。
通过与这两个单位的接触,愈加感觉到国有企业的衰落,以前国企的产品质量都相当不错,那时候的人们只有一个心思,把产品做好,不过改革开放后,不但没把好的制度带给国企,反而把国有企业的弊病暴露的一览无余:没有好的激励制度,没有明确的责任,相互之间推诿扯皮,而且之前工作不计得失干工作的精神也没有了,因为工时制度的纳入,干一点点活都要工时,有新产品不是抢着上,都躲的远远的,生怕沾上就没完没了,没有人愿意学习新技能,因为会的越多,意味着干的也要越多,但国企的分配是不允许某一个人的工资拿的太多的。
目前来说,国内的大部分机械企业还是以国企为主,尤其是铁路、航空航天、军工等关系到国家安危的,但这些企业如何才能赶上外资、民营,怎样才能将这些企业好的方面纳入,这些真是不只是企业领导人,更是国家的相关领导应该思考的问题。 外企未必有多好,国企也未必有多次,关键是从上到下各个岗位的责任心都到位了,国企和外企都是一样的~~ 国企没问题,是国企的制度和管理有问题。很多人猛批国企,恨不得全部私营,结果国有资产流失。人是很贱的,有空谁都偷懒,关键是你让不让他偷懒。只要真正实现了按劳分配,啥企都一样。 中高层干部,私企及合资是远不如国企的,明白么?
以前技术部部长年工资介30w+,还不算其它的,你民企能有15w就不错了,还累死个人。 国企主要是利益关系太复杂了。大家都知道怎样是好的做法,但想实行,太难了。 我想进国企都没有国企可以进,苏州的国企几乎没有了 感觉军工类的大型国企比一般的国企更腐败,这个才是可怕的 中高层干部,私企及合资是远不如国企的,明白么?
以前技术部部长年工资介30w+,还不算其它的,你民企能有15w就不错了,还累死个人。
lussssss 发表于 2009-5-21 16:15 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
扯吧,你就扯吧,国企技术部长挣30万。 制度问题
就是如何把蛋糕分好 现在国企大多实行承包制,部长30w在我这儿早就实现了,主任助理年薪都是10w,不过工人都是月薪千余
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