chenfeng 发表于 2009-8-11 15:26:27

看看,学习一下。。。。。。。

xzzyjd 发表于 2009-8-11 15:37:07

车间管理心得

一.知人善用：对工人的性格和才能了解，以赋予合适的工作。
二.生产资料管理规范：遵循5S原则。
三.相互交流：了解工人的思想状况及生产上的问题；向他们传输企业理念。
四.提供教育：提供技术培训，鼓励考取技术等级。
五.奖惩分明：严纪以树风，以提高劳动积极性。
六.控制成本：安排合理，以节约劳动成本。
七.公平公证：处理问题应以客观事实为依据，以塑造良好的氛围。
八.记录备案:将工人反映的工艺、设计、机床等问题记录，反映给相关部门，以做改进提高。

真的假的啊，就这么多，糊弄人的啊

目言 发表于 2009-8-11 21:51:07

车间管理心得

一.知人善用：对工人的性格和才能了解，以赋予合适的工作。
二.生产资料管理规范：遵循5S原则。
三.相互交流：了解工人的思想状况及生产上的问题；向他们传输企业理念。
四.提供教育：提供技术培训，鼓励考取技术等级。
五.奖惩分明：严纪以树风，以提高劳动积极性。
六.控制成本：安排合理，以节约劳动成本。
七.公平公证：处理问题应以客观事实为依据，以塑造良好的氛围。
八.记录备案:将工人反映的工艺、设计、机床等问题记录，反映给相关部门，以做改进提高。

还是很实用的。不过都要根据自己的状况摸索探索 树立内部风气是最重要的

yzsxczl 发表于 2009-10-12 08:37:40

谢谢分享，支持一下:)

chdf199736 发表于 2009-10-12 22:13:32

学习学习！！！

zjhioau 发表于 2009-10-15 20:40:16

看看,学习一下。。。。。。。

dlp 发表于 2009-10-16 13:29:51

有一些具体的事例会更好

huyoubin 发表于 2009-11-12 21:01:37

可以借鉴参考一下，提高职工待遇就是硬道理，同时再奖惩分明：严纪以树风，以提高劳动积极性。

zhj123369 发表于 2009-11-16 18:22:53

呵呵。。。。学习学习。。。。。。。

chengwei0439 发表于 2009-11-17 20:07:25

我觉得没有什么比待遇更让人信服！呵呵~~~~~~
页: 1 2 [3] 4 5
查看完整版本: 车间管理心得