不想吃亏就不要合伙
你就三个人还好，我们有6个人，三个业务，三个技术，业务人员只负责接单，技术人员评估价格，能做就做，不能做就不做，业务里面一个人出钱，其他人接单，出钱的占比最大，其他人占比比较小。第一个产品做出来就谈好了，常规项目分成比例，占比多少，定制项目业务和技术均分，技术这边在分，就是只要接单了，有利润，业务拿一半走，其余的利润研发三个人根据情况再分。
每个人的能力大小各有不同，合伙之前应该就有心理准备，把格局打开，希望你们能一起走的更久。
南北方绝对不一样北方是一旦形式好转了就相互猜忌了直至分手南方人天生的生意的料子 就是从做生意角度出发 严格按照股份约定办事
所以我的公司就是有钱的出钱，但是不要参与管理和运营，年底分账就好；
投进来的钱我去雇人，从没想过合伙做生意；
能合伙说明都认识，这个圈子又不大，认识一个已经很不容易了，我不想失去一个朋友
直接上市。所有问题都解决了！:lol
哪个行业啊？看看是继续合伙，还是可以单干，也要考虑资本，大环境吧
我有过切实的经验和教训。能不合伙就不合伙。
都打着自己的小九九。怎么搞。
你不会再招个技术帮你分担吗？自己把控关键就好了。那两个搞业务的，只要能拉回来订单，能让大家有钱赚，你管他整天是不是悠闲？
合伙生意不好做