机加工的控量问题
关于机加工每个月的控制加工量的问题，我感觉两边都好尴尬啊。一方面机加师傅怕干的多砍工价，每到月底都开始控制；另一方面，领导也知道，但是想提升产量就得克服这个事情，其实我们这个领导本意也不想砍工价，只想提升产量，主张干的多就拿的多（当然我也不知道领导是不是给我们看的）。作为“第三者”，虽然不参与这个事情，但是我一个新人感觉这个关系就很微妙，简直和在青春期谈恋爱的男女双方关系一样。
每个做机加的大部分都是这个样子，这种“微妙”的关系好解决吗？
工人只能拿1.2W，比如生产3000拿1.2W，生产3W也是1.2W，跟做多少无关，不存在做多多拿钱
同一家工厂，做同样事的部门，同样数工人，做得差的哪个部门工资会比做得好的高30%-50%，这个做得差的部门更受老板器重，
因为他做得差，出不了货，加班多，加班工资多，因为做得差，工人流失大，所以新进工人多，新进工人，技术人员，一般比老员工工资高，，综合高30-50%，
因为做得差，拖了工厂后腿，所以更受老板器重，工厂赚不赚钱就看这个部门能不能提高点，所以这个做得差的是工厂最重要的部门。
工厂是比谁做得差，还不能让老板找到理由，这才是高手，做好谁不会，
你能影 响老板赚钱，你才能拿高薪，而不是你能做多少事
你做得好，做得快，这是工人应该做的，这个不能成为加薪的理由，
加工资最好的理由是做得差，不想干
这说明你们公司没有人会算工价，很多都是拍脑袋定的。实际上算好的工价可以让人努力工作多做事赚的也多但是不会超出一定的范围，这个范围就是老板能接受，员工也能接受的范围。如果你们没人会算这个，出现你们现在这种情况是必然的。 好解决啊，把固定工资提一提不就完了，别搞什么花里胡哨的绩效 大部分都是这样的，其他地方不知道，我所在的十八线小城市的这些私企。只要产量上来了，工价肯定会往下压，只是时间问题。我现在所在的公司不大，上边直面老板，这么长时间了，对于老板定工资的心思基本摸透了。工人在他眼里，就三个等级，新手，熟练工，老手。每个等级都有工资范围，工资升降都在这个范围内。就拿楼主说的机加工，就算是在这里干十年，会操作，会编程，会工艺等等，就算你都会了，你的工资也超不过车间主任，因为你在老板眼里最多是个熟练工，主任才是老手级别。别看主任平时不怎么干活，你会的他都会，你不会的他也会。你走了，主任先稍微顶上，下一个来了他还是主任...来的是熟练工，直接工资到位，来的是新手，培训个三个月会干活会操作就行了，老板还就喜欢这种刚刚学会操作的工人，干的活能保证，要求还低，工资相对于辞职的那个还少。其他部门也一样，老板只要抓住老手，稳住整个部门，其他的就不太过问了。 尹志春 发表于 2024-8-27 10:26
同一家工厂，做同样事的部门，同样数工人，做得差的哪个部门工资会比做得好的高30%-50%，这个做得差的部门 ...
在这方面必须支持尹总的观点，尹总是专家。
尹志春 发表于 2024-8-27 10:26
同一家工厂，做同样事的部门，同样数工人，做得差的哪个部门工资会比做得好的高30%-50%，这个做得差的部门 ...
细思极恐
Ou-Shoukann 发表于 2024-8-27 11:00
大部分都是这样的，其他地方不知道，我所在的十八线小城市的这些私企。只要产量上来了，工价肯定会往下压， ...
该死的老板 在订单不缺的情况下，计件算钱不好吗？工人做的多拿的多，老板也赚的更多呀
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