机械工程师段位——看看你几段高手？
本帖最后由 热青茶 于 2024-3-15 16:38 编辑机械工程师段位——看看你几段高手？运动员工程师2024-03-13 10:28广东助理工程师：会使用AUTOCAD画一些简单的二维图，根据这个图，你能想象产品的三维形态。机械工程师一般工作三年能入门就算很不错了。 初级工程师：你的二维图上能够看到公差，材料，表面处理，工艺技术要求等信息了。而且这些信息是你自己标上去的，你知道他们意味着什么。 中级工程师：你会画二维图了，并且你画的图看上去真的能加工出实物来了，尽管有时候会犯一些错误，例如精度要求高的的连德国人都做不出来，更何况你们车间的张师傅。应领导的要求你能用一些三维软件出个效果图看看，虽然没什么实用价值，至少很有成就感。①熟悉相关结构件的成型工艺，装配工艺；能独立分析产品不良，推进问题的关闭；②能出3D/2D图面与供货商进行沟通生产；③熟悉机械图学/公差标注/公差计算；④深入客户一线，了解所在行业的客户需求和痛点，洞察和挖掘客户的深层次需求，提出解决方案确保需求落地，全面参与数据产品需求分析，规划，方案设计; 高级工程师：你已经很清楚你的产品是怎么加工出来的了，而且了解每一道工艺工序的意义何在。如果需要改进，你也大体上能够判断从那里入手，对改进后可能产生的影响，你也能猜到一二。这个时候，你已经对深刻的认识到二维工程图远比三维模型有意义的多。你开始鄙视那些只会用三维软件建一些三维模型的所谓机械工程师。能独立解决问题。①根据客户需求和产品设计要求，制定零件的加工方案，并进行工艺分析和评估，确保加工方案的可行性和高效性；②负责指导和协调钣金加工过程中的各个环节，包括材料选择、切割、冲压、折弯、焊接、打磨等，确保产品的质量和工艺要求得以满足；③负责编制钣金加工的生产计划，并监控生产进度，合理安排生产资源，确保按时完成产品交付，并及时解决生产过程中的问题和难点；④负责控制钣金加工过程中的成本和质量，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，并确保产品符合相关的技术标准和质量要求；⑤与市场、采购、质检等部门进行密切合作，协调各方面资源，确保钣金加工工作的顺利进行；⑥根据项目需求和市场变化，调整产品设计和工艺，研发出符合实际需求的新产品，并实现批量化生产；⑦负责组建和管理钣金加工团队，包括招聘、培训、考核等工作；同时，进行技术培训，提高员工的专业技能和工作素质。⑧行业内竞品的方案调研； 资深工程师：你开始了解什么叫企业信息化。知道了三维设计其实很有用，并且可以把你热爱的工艺信息融入到三维设计中来。这个时候你应该已经能够熟练地应用三维软件设计一些常用的零部件，并且生成足以指导生产的二维工程图，或者直接拿到数控设备上加工出来。能指导或带领其他人一同完成更有影响力的工作。①对接各部门把控开发进度，力求产品的时间节点和产品性能完成预定要求；②主导RFI 阶段的工作，組织技术人员与 OEM 容户做需求前期的技术交流；③主导RFQ 阶段的内部统筹工作，包括组织前期支持团队、解读 SOR、成本评估、统筹、技术竞标；④负责产品生命周期的各个环节，能够独立完成产品的策划、原型、产品流程和交互设计，并完成需求文档的撰写。 研究员：你已经能够使用相关设计软件管理生产了，包括设计出图，零部件清单管理（BOM）；你对生产流程已经很清楚，能够识别技术关键点并着力解决；甚至已经开始尝试利用有限元分析进行强度、疲劳等的分析，并且可以轻易的写篇洋洋洒洒的设计文档出来，忽悠菜鸟是不成问题了。而且如果你还没有当上设计主管的话，可能是人际关系上需要再努把力了。①新产品制造过程的监督与反馈，对产品中的缺陷及时进行技术改造或调整；②对接研发部和技术部完成产品设计流程及制定产品标准；③根据用户要求、竞品动态、成本要求发掘产品优化的改进点，并推动执行;④根据公司对外宣传需求，定期输出宣传文档，以应对媒体、网站等宣传的需求；⑤与项目小组成员、顾客、供应商和公司管理层进行充分沟通和交流，确保信息畅通及项目顺利开展； 资深研究员：你已经隐隐约约的感受到简单而重复的设计出图是在浪费你的时间，因为这些东西你已经烂熟于胸。你更希望有更多的时间去致力于提升产品的整机竞争力，比如如何降成本，如何改进工艺流程，如何提升设计效率。你能够看到你的产品在结构、材料、功能上还有不足，你能够意识到这不是你一个人能改变的，你开始利用周边的技术资源进行系统的考量，制定产品竞争力提升的计划，并列出技术节点去一一攻破。能独立设计和实现产品，并且在市场上获得成功。①承担新产品开发中总体方案的制定，协调工艺、电气共同完成产品设计；②搜集、捕捉市场信息，发起新产品或产品线研究，协助制定产品 Roadmap；③确定及监控产品开发和过程开发过程的总体计划及合部门的分计划，确保所有项目计划完成；④对现有产品进行全面管理，包括产品定位、定价、包装、销售策略等，根据市场反馈和客户需求对产品进行持续优化和改进。 专家：这个时候你已经超越“结构设计”的范畴了。你应该很清楚，你的产品在结构上已经没什么潜力可以挖掘了。但是围绕着结构，你能够关注到整机产品的各个特性需求，在EMC、散热、噪声、安规、环境、人机工程、DFX（DFM可制造性、DFI可安装性、DFA可装配性、DFT可测试性）等等一系列领域都能够灵活渗透应用，全面提升产品的核心竞争力；能设计和实现别人不能做出的产品。①根据需求完成方案评审及机械设计、委外产品验收等工作；②产品需求梳理，完成产品材料的调研和选型工作；③定期进行竞争对手数据分析，根据 benchmark结果制定产品推广策略；④按照研发质量要求，保证项目过程，确保项目按照适用的标准过程和计划进行，针对内部质量问题进行检查分析和评审、制定纠正预防措施，组织开展部门质量改进会议，并跟踪落实等； 大师级：对整个产品的核心竞争力负责，是你的基础工作了。同时，你要了解国内外制造业相关标准规范，知道你的产品要在欧洲或北美销售会面临什么样的门槛，需要提供什么样的认证，你怎样提升你的产品来满足这些需求。你还必须对竞争对手的产品了如指掌，能够一针见血的指出对方的短木板，和你自己产品的优势所在。你了解行业动态，能够预见将来5年甚至十年该产品的发展趋势，并制定长期的发展战略，指导你的手下进行相关的技术积累，开创一个产业。①根据公司发展战略，制定相应产品规划与机械结构方案；②分析客户需求，跟踪产业动向、对竞品充分调研，建立产品规划；③负责交付项目过程中需求的严格把控，交付过程的进度和质量保证，项目交付预算和进度的精准管理；④关注行业动态，从行业生态角度出发，构建符合市场规律的产品生态，并持续完善产品功能；
是不是大多拿着初级的钱，干着高级的事？ 这个划分有问题，现实工作中大多是你中有我，我中有你，你能关注到的点多半和你做的产品的关注点有关。举例我做的东西就要考虑EMC、安规、噪音、散热。到专家了吗？自认为差很远，严格说高级到专家这里面几个档的好多问题我都回答不清楚 本帖最后由 养猪东篱下 于 2024-3-15 16:08 编辑
想多了。其实99%的工程师都是具备完成公司某个岗位任务的能力，需要懂得的专业知识很少。
情商，沟通能力，负责任的态度，执行力，外语能力。。。这些占了80%。专业知识其实只占一小部分。
当然，我并不是说所有企业都这样。有些设计和研发岗位，确实需要有深厚的专业功底和丰富的经验。
但是大部分普通制造业企业，就是我说的那样，大家都是一颗螺丝钉，不需要懂太多专业知识。
尤其是在分工很细的企业，大家都是负责很小的一块。比如在汽车公司，有紧固件工程师，有车灯工程师，有塑料件工程师，有高压线工程师等等。 能分别列出不同级别工程师所对应的薪资水平吗 我感觉我是初级快中级了，中级的第四点可能达不到，现在当助理工程师:lol 按目前的教育水平，毕业就中级了吧。。。
入行五年感觉自己才是中级，您这个划分有很多人都没机会去了解那些工种哪怕是轮岗。再接再厉学习吧 看了半天，只是钣金界的大神之路啊:lol
勉强中级，高级的也懂一些:lol