奖金的由来
作为制造业，奖金是怎么来的，有一些是套路，比如工资发8500，但底薪2320，这样就可在工人辞工这两个月只发2320，赔钱也按2320，因为工资只有2320，奖金可发可不发，没有法律规定要发制造 业一般有超产奖，这个奖的由来是因为工作太差，出不了货，要想得到这个奖，就要把事情做到最差，
品质奖，就是因为货做得差，质量不达标，为了让质量达标设的奖，所以一样要把事做差才有可能有，
奖金是为了鼓励工人，哪些工人要鼓励 ，就是哪些不想干 活，做事差的工人，
为什么不是奖做得好的工人，努力的工人，因为于情，这个工人愿意干 活，证明对工作满意，不需要加工资，于法，他努力干 活，做好活是应该的，凭什么给他发奖金，所以于情，于理，于法，都不应该给他发奖金。
本帖最后由 bonetr 于 2023-11-25 22:34 编辑
说到奖金，联想到工时定额和超产奖。说说我听说的日本企业关于生产定额。据说是日本企业一个产品或者工件，一天定额是多少。就要求工人完成多少，少了不行。多了也不行。我一开始想，少了不行可以理解。为什么多了也不行。后来我想了想有点明白了。人家管理比较科学。第一是制定工艺严格，严谨，准确。一个产品质量想稳定，工艺必然是稳定的。从用什么机床，用什么刀具，怎么走刀，先加z工哪里，后加工哪里，用什么切削液，肯定是经过严格的测试和试验，用多长时间基本也就定型了。定下来就不会轻易改变。如果一个工人干多了，要么是偷工了，要么是改工艺了。而工艺一改，就会有不稳定的因素。比如说加工基准的改变，就有可能会导致下一工序加工出现质量问题。下一个工序如果也改，改来改去就导致整个产品出现质量问题。产品质量不稳定，有可能废品就会增多。看似产量增加，实则质量下降，成品率不高，而且哪里出现的问题也不好排查。还有可能还会导致排产出现问题。甚至生产管理也会出现问题。产品成本核算都容易出问题。如果工艺定的严谨。大家都严格遵守。工艺稳定，质量稳定，产量就稳定。想提高产量可以改进工艺，做好工艺试验，一切都在科学的管理之下，而不是只顾数量，任意改变工艺，看似增产，实则增加不稳定因素。 都这么搞下去，这个公司还有好吗
@尹志春 尹老板，你开个贴讲讲计件工资的坑 @尹志春 计件活做的越来越快，单价越来越低， 美好生活001 发表于 2023-11-27 10:39
@尹志春 计件活做的越来越快，单价越来越低，
直接法院起诉要加班费
以前就这么干 ，老板赔死了
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