对于设计部门的工程师，绩效需不需要考虑设计部门的产值
最近公司高层一直想法部门产值以及每个人的产值和绩效挂钩，希望大家能有建议参考，个人观点是不建议的，目前现在是部门领导背着部门产值绩效 没做过设计这个产值指的是啥？贵公司是同岗同酬吗？如果不是的话如何界定这个产值呢。 328Feng_328 发表于 2023-11-7 14:58
没做过设计这个产值指的是啥？贵公司是同岗同酬吗？如果不是的话如何界定这个产值呢。
就是每个人工资组成是基本工资+绩效，绩效部分以前是没有和产值挂钩的，产值对于部门就是接的项目的销售额，对于个人也是分解出来，对于部门长还好处理，对于个人的分解就很难了，主要是问下大家会不会产生负面的绩效作用
开始找下家吧，这是要搞人的节奏。 绩效这玩意就是扯淡，好多都是扣工资的东西。 设计部门的产值不好去衡量吧，是以工作量能还是以工作效率，还是以个人技术能力，还是以研发后设备的销售额，这些都不好具体量化出来 白o 发表于 2023-11-7 21:08
绩效这玩意就是扯淡，好多都是扣工资的东西。
主要对加绩效容易忘记，但是扣绩效可是会一直记得的 夏冰aa 发表于 2023-11-8 08:56
设计部门的产值不好去衡量吧，是以工作量能还是以工作效率，还是以个人技术能力，还是以研发后设备的销售额 ...
恩，这个月还是按工作量和工作强度，设计质量，还有一些数据，总的来说产值确实很难嵌入进来，还有一个就是自己被产值绩效搞心态了，就不想再在工程师级别推
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