最好的方案
先弄清楚用户需求,然后拆分成产品需求,根据产品需求列出设计要满足的点,然后开始设计结构去满足;列出最好的方案给部门领导和PMO评审,这个已经是你能做到的极限了;如果还需要修改,要依赖团队领导的经验和智慧了,你一个人的智慧毕竟是有限的,不然就不是他们工资高了弄清客户需求这一件事,能做好就不容易 难点在于客户本身也不知道哪个方式是最好的 甲方:五彩斑斓的黑,五颜六色的白 这个首先要客户知道自己的需求是啥
格力,下单(采购)-方案(研究所)-工艺(机动布)-安监-车间
五个部门各有所属各有所求,前期接单就只能接触指定部门
呵呵玩残你
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