感觉要被裁员了
RT,说一下我们的基本情况楼主两年前来的现在这家公司，公司总部在魔都，我们在深圳有一个不到20人的研发小团队，深圳这边主力是去做A项目，楼主带着另外一个结构和工艺（我们三人100%投入B项目）做B项目（B项目的光电软注册体系等都在魔都做)，B项目原理样机和测试样机是在深圳做的,待到型检和注册样机就放到魔都去做了，楼主带着另外两兄弟出差去魔都帮忙一起干活或者解决现场问题。
现在情况是：B项目现在在注册阶段，楼主本人的想法是熬到产品上市后再跑路；但是由于A项目（深圳研发这边的头头）要不到什么资源导致一直推进很慢，听说是2年烧了2KW产品没有做出来，所以公司总部想干掉深圳的人。
目前的操作来了，魔都老总昨天过来跟我们讨论说：要不深圳这个研发团队成立个C公司，由员工持股，总部只要少数股份就好，主体部分让深圳同事掏钱来占（但是员工们根本就凑不出来这么多钱）；
或者是说：要么引入外部资金，但是也是成立C公司，以后由外部资本来主导监管;
然后楼主等三个小伙伴就很尴尬，因为我们三个一直是参与总部的B项目，A项目做不出来又不关我的事情，B项目正在如火如荼的进行；
然后老总和深圳头头商量了，给我们三个人三个方案：
方案甲：我们三个人的合同仍然放在上海总部，但是我们三人在深圳和C公司一起办公；等总部找到合适替代我们的人后，我们随时可以转到C公司；
(我思索这个方案的弊端是：我们在深圳干B项目的活，迟早被边缘化，到时候事后再转到C公司会不会两边都不是人)
方案乙：我们三个人的合同放在C公司，但是还是给上海总部干B项目的活，上海正常给C公司支付我们三个人的费用；
(因为如果C公司独立出来了，那么采购、体系、保密啥的等等跟总部都不一样了，而干B项目的活很多又需要是在总部系统内，想想都觉得里面事情很多，头大)
方案丙：我们三个人合同放在C公司，我们三个人在C公司干B项目的竞品；
（因为B项目从开始搞到到上市销售，投入属实不少；而且我担心C公司就算是活下来，也不一定又资源去搞B项目，所以也总是觉得不对劲）
我个人方面其实想的很简单，因为公司总部规模还可以不至于乱来，我最期待的就是苟过今年，发完年终奖后给我N+1，我给老总烧香拜佛后出去找工作；
因为自己经历不是很丰富，想听听各位老哥们的意见，这种情况我应该怎么做？ 本帖最后由 DC24转AC220 于 2023-9-21 13:36 编辑
怎么感觉都不靠谱。。样子 勉强第一个还算可以。。。在期间 多找工作 准备跑路 可以骑驴找马吧 前景钱 发表于 2023-9-21 13:49
可以骑驴找马吧
可以找的；
不过目前年底，机会不多。而且一般来说年底有小2个月的年终奖，实在是不甘心年底自己去跑路；
魔都是看B项目快做完了，摘桃子，顺便把深圳这边全部甩出去。其实还可以有第四种方案，直接把你们三个纳入到魔都，完全与深圳切开 注册机008 发表于 2023-9-21 14:35
魔都是看B项目快做完了，摘桃子，顺便把深圳这边全部甩出去。其实还可以有第四种方案，直接把你们三个纳入 ...
我们是做医疗器械的，其实就算是产品注册完成了，也是有很多事情可以做的；但是1老板可以在上海找替代我们的，2实际上B项目负责人关注点在光学算法上，瞧不起机械硬件，所以是很早之前提过一嘴说我们可以去上海，可以帮忙落户；
但是实际上，我们三兄弟都是拖家带口的，还有人在深圳买了房子，且不提老总没说让我们加薪去上海，就是加薪了家里人也不同意；
遇到恶心的还会换了公司在N+1，重签合同后工龄少了，少赔点 不用想太多，这就是想把你们干掉。可以找工作了 不用想太多，该撤就撤，从公司角度来说，产品搞完了，研发人员的就属于可替代人选了；人家随嘴提的时候估计都是项目节点期呢；画画饼的呢。 闲来无视 发表于 2023-9-21 15:12
不用想太多，该撤就撤，从公司角度来说，产品搞完了，研发人员的就属于可替代人选了；人家随嘴提的时候估计 ...
总是觉得不开心嘛，之前换过几家公司了，总想着说可以在一家公司干久一点；
这个产品机械方面从0-1是楼主搞起来的，多少也有点感情；
其实今年年初的时候，就感觉不对劲，当时也去看了外面的机会，也有合适的；但是当时项目B的负责人搞白色恐怖，无脑竞业了三四个跟我职级一样跑路的同事，加上当时对产品有感情，也觉得深圳这边的头头不容易，就没跑，哪想到这么快年底就成了案板上的鱼肉了；
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