离谱，是招工方式有问题吧。机械工程师本来就注重查资料，你考的东西，不记得，资料一查分分钟出来了。不是所有的基础都能记得很牢的。我问你个基础的问题，泊松比是啥？不查百度的情况下，是不是有点懵。我觉得你的面试题没意义啊，还不如关注一下人家做什么产品，解决了什么问题，提出了什么修改方案之类的更有意义吧。
价格到位了，杀手都招几个。价格合适了，你就是下一个刘跨越。
打螺丝的进场会有试题测试
高级工程师要的是处理麻烦的经验，要的是解决问题的方案。如果只是计算的话，那你还不如招个高考生得了。
只要把思路答出来就行了。
有了软件仿真，很多都直接出结果了。
觉得应该吧重点放在解决问题的思路上，比如要设计一个传送带，要注意哪些地方，要计算哪些地方。
给你个新项目，怎么拆解步骤，一些阶段可能遇到的困难和解决办法，
你是在找理论计算大师还是实际设计大师，我感觉你在装逼
机械设计涵盖的太广泛，设计最重要的是正确的设计思路和严谨可靠的工作方法。
我当年有个技术很牛的老师傅，经验丰富，解决问题时思路清晰，很快就能找到问题的根。但人家设计时也是很严谨的参考设计手册和其他技术资料。
除非一个人长年累月只做一项很专一的设计，才能在这个狭窄的范围里满足你的需求。但你真的需要一个这样的“专家”吗？
1.估计楼主都被训得懵了。作为应聘者，我真的很反对你的做法。如果你是想找个基础知识能力很强的，那么我可以理解你这样。但是你要是想招个技术能力强能够帮你解决问题的。我觉得你这样的作法很让人难受。举个简单的例子，开车倒库，我有很多种方法，只要我把车子的外轮廓倒库进了库里就可以，你要是非要卡着车门外轮廓到库线边缘的距离必须是正负几毫米的话。我觉得你还是做梦吧，梦里什么都有的。
2.作为社友。我这里给你几个关于你招人的几个建议。
首先你要了解自己的需求，你需要多大能力的设计师，能够帮你解决多大的问题。对于以后，你的经营范围和经营理念你要把自己的产品和技术需求限定在一个范围内。其次，这个定位有了之后，你要像一个应聘者一样，去了解一下自己所处的城市的市场行情。尤其是一些隐藏的福利。比如我前公司住房公积金是百分之十，现公司是南京最低的住房公积金标准。这个就让我每年少了将近一万。最后就是你该让利什么，你能够拿什么去吸引你所需要的人。最后的最后就是你该去哪里找到自己需要的人。
对于刚毕业的，你就要去校招，或者是各种招聘网站上写明可以接受应届生，或者招聘会上写清楚需要应届生。有工作经验的一般都是在各种招聘网站上或者是招聘会上，自己要把硬性条件说清楚。对于一些工作十几年的，一般都有自己的一些人脉和眼光。昨天有个老板说自己的公司以后上市了怎么怎么的，说的可诱人了。我就问，一年提交多少个专利，公司里有多少个高级职称以上的工程师？没有这些条件，他怎么上市的啊，就算上市也是很低级的上市公司。所以，要有一点礼贤下士的心态。同时也要耐心的把自己的需求说明白。不能夸夸其谈。
3.祝你早日解决自己的麻烦。创业不容易，且行且珍惜吧。
4.你要是有那种既想马儿跑得远又想马儿不吃草的想法的话，请你回家躺床上，梦里什么都有。
招人思路有问题
你们公司产品是什么位置自己要明白
如果是随大流，要招抄数类型人才，简答来说就是画图快出图快抄的飞起。
如果是创新型，要招头脑灵活，有解决问题能力的
你说的那些考核项目，只要带手机的都能答上来，你应该去校招。
查专利，在你行业的领头羊里，分析出该细分产品或者细分类别都是排名靠前的都是技术精英，然后查各个系列都有名字一般是部门负责人，当然一不小心挖到对方老板也不一定。