sfcp 发表于 2022-12-30 09:14:30

这些就是工具，还要看工作能力及经验

move3309 发表于 2022-12-30 09:34:49

1.SolidWorks、CAD等设计工具——专业人员与专业人员沟通的能力；
2.Word—— 自己与自己沟通的能力；
3.PPT——专业人员与非专业人员沟通的能力；
这样来看，还真是三个层次，最简单的是1，最难的是3，怼天怼地，艾艾怨怨的机械工程师，往往是不擅长和非专业的人进行沟通。
2，将自己的构思、原理、取舍，设计、验证、总结以文字的形式梳理总结，每一步都能自己对自己讲得通，这很重要。能到这个层次，已然很不易了。

gemiusunyi 发表于 2022-12-30 09:43:35

真实的是2和3对调一下
PPT就是给不懂行的看的，做的越花哨，越是能吸引外行人，主要是为了拿单
真正的还是需要一线设计人员来做相关工作
设计过程中遇到问题就需要有能解决问题的人出手
问题解决不了，产品无法交付，款收不到还砸了口碑
小厂老板基本都是解决问题的人

xxtrumpf 发表于 2022-12-30 09:48:34

应该这么理解
1.SolidWorks、CAD等设计工具（设计实现能力）画图工
2.SolidWorks、CAD等设计工具（设计实现能力）+Word（解决方案能力）具备汇报能力，转型管理
3.SolidWorks、CAD等设计工具（设计实现能力）+Word（解决方案能力）+PPT（讲演、汇报能力）具备鼓吹能力，拉资源且能落地

个人建议，年轻时还是要打好基础，三十岁可以考虑转型，能走多远看运气。但如果年轻时候直接跳到第二步，四十岁之后会比较悬。毕竟管理岗不可能长时间不挪窝，市场上管理岗也较少。我老板就是属于这种，研究生毕业直接走仕途，之前是副总工。被排挤后来这，但技术太差，已经不是服众的问题了，另外，搭建团队也是稀里糊涂，只能指挥成熟团队，就是当甩手掌柜那种。干了一年被老板一撸到底，院长变成机械工程师，从办公室搬到大通铺，孤零零投简历一月有余，终于有一天人不见了，不知道哪个老板又要倒霉了。

XY随风 发表于 2022-12-30 10:37:34

因人而异，之前我有个同事别人设计一般，但总能让别人心甘情愿帮助自己完成工作，然后自己混的风生水起

Mechanical.Mr. 发表于 2023-1-4 13:08:51

话说的这么满，不是大师就是超级混子

养猪东篱下 发表于 2023-1-4 16:30:25

1，怎么做，执行层面的能力，也就是把基层领导交代的工作完成；
2，谁去做，管理人员的能力，也就是中下层领导，安排合适的人去做好每一项工作；
3，做什么，这是高层领导的能力，他们是决策层，决定公司要做什么。

马少良 发表于 2023-1-4 18:51:22

还是干点具体的事情，慢慢积累

铸林邀风 发表于 2023-1-5 16:16:37

看问题的角度不一样
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