首先，很多公司没有产品部，说明这个部门在某种意义上，可有可无，可以被技术部兼并，也可以被销售部兼并，同时也说明这个职务又要具有很深的技术功底，又要具良好的沟通协调能力；
我的了解外资这个部门多一些，中企基本上没有，那就意味着你，你的英语要无障碍交流，特别是口语，不能像技术人员，能交流就行；
从产品的角度来说，每个公司的产品不一样，熟悉下来至少要3年，因为你不经历一下，看一下样本，是没有意义的，产品种类会非常多，相对技术难度大，如果技术简单，种类少的不会设这个部门，直接被其它部门兼了；
产品经理 面对是市场，客户终端群体(提供解决方杂)，市场调研（制定精确的数据报告），新产品开发立项（公司产品开发是由产品部提出来的）等等. 与整合供应链没有毛关系。 xueqingchao 发表于 2022-12-13 08:53
其实做一个产品经理，比做一个技术部经理还要难！
首先，很多公司没有产品部，说明这个部门在某种意义上 ...
大佬，很牛啊。很懂产品。
首先，国际的一些公司有产品部，当然国内的一些新成立的公司，也有产品部，但是很多老企业是没有的。
其次，产品经理是靠想的，你这个人是不是聪明（不是说你笨），思维活跃，是很重要的；项目经理靠做的，完成产品经理规划的产品，这个主要看执行力。人的特质不一样，决定了是否适合做产品经理，这个是先天的，基本改不掉。
用5年时间摸索，差不多够了。前提是不能浪费一点时间，大量输入。
我们原来的产品经理就是技术老大的接班人，所以最基本的对外客户，对内管理，技术能力，项目管理都要会才行。 脸皮厚就行了 我们公司做通讯产品的，PM 一般是对接客户，管理确认项目进程，帮工程师打通沟通渠道，联系准备测试用品等等。据了解，一般都会有PMP 证书。另外英语很重要，因为客户群体庞大，英语还是最基本的 如果你有成为项目经理的天赋，机会来了自然会有人提拔你
制造业，在国内，纯做产品的很少见，贾跃亭这种属于天花板了吧 口才要好，要有点相关的知识储备，要会吹，要是吹完还能圆回来你就无敌了 xueqingchao 发表于 2022-12-13 08:53
其实做一个产品经理，比做一个技术部经理还要难！
首先，很多公司没有产品部，说明这个部门在某种意义上 ...
非常感谢回答，真是醍醐灌顶:handshake
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