要去就去第3家
三家都不好。你目前所在公司，情况没有表达清楚。你说只有一个出图的，又说2年内把团队带起来了。是想两年之内增加团队成员？
在现有公司多做几年，等团队壮大之后再看外面的机会，到时候你的身价会不一样。你现在虽说是技术经理，其实就是一个工程师，不算真正带团队的。
养猪东篱下 发表于 2022-8-23 09:48
三家都不好。你目前所在公司，情况没有表达清楚。你说只有一个出图的，又说2年内把团队带起来了。是想两年 ...
设计理念，图纸，新项目研发都是我带出来的，你知道这2年，我都没怎么休息，周末发货都去公司看看，电气这块的逻辑，慢慢现在电气工程师也有概念了，之前一点不清楚要干嘛，包括车间装配，气管怎么布线，线缆怎么防护，都是我去教他们怎么弄，现在机器人机床上下料，桁架上下料，都做起来了，我来之前那个经理（号称懂技术），一直不敢接活
养猪东篱下 发表于 2022-8-23 09:48
三家都不好。你目前所在公司，情况没有表达清楚。你说只有一个出图的，又说2年内把团队带起来了。是想两年 ...
分公司所有新项目都是我做的（一年到头不怎么停，全靠加班），集团公司知道我能力后，但是被那经理人摁住，不能出头，否则就弄些有的没的，他不懂的都问我为什么这么做，很窝火，现在又从技术经理变机械主管，那个电气慢慢上路了，变电气主管了，之前还在我收下。这经理人玩的阴
北大没有荒 发表于 2022-8-23 08:45
第三个不是领导，是直接对老板负责，帮他分担事情，谈的时候这样的，不单单做技术了。我觉得在管理上，人 ...
老板不是你领导？
默笑沧海 发表于 2022-8-23 10:26
老板不是你领导？
直属领导，做事看的到，那种隔代的就喜欢玩有的没的
默笑沧海 发表于 2022-8-23 10:26
老板不是你领导？
现在的是子公司，集团公司老板不直接管理，经理人管理
从项目入手开搞，这个项目不要担任主设，做辅助工作做到独善其身，给他留坑，这个坑留的大小看你能力以及想要的结果。前面留了坑了，后边肯定有售后的问题，这时候拉着售后部门经理，名义上开讨论会找解决办法，实则批斗会。。任何时候不要让自己成为孤立派，要找有共同“敌人”的同事，拉拢过来，要拉一批打压一批。。。
说白了，楼主你就是太老实，又倔，还不会处理人际关系。。我以前也这样，什么销售啊生产啊看我太老实，干活任劳任怨的，谁TM都想屌我，后来实在把我憋屈坏了，我也就不惯着了，谁惹我就用你熟悉的方式给你埋坑，这么搞几次后，都老实了，都不敢跟我扎刺了。
老狼_123 发表于 2022-8-23 11:10
从项目入手开搞，这个项目不要担任主设，做辅助工作做到独善其身，给他留坑，这个坑留的大小看你能力 ...
有道理，既然大家都玩，那就一起玩吧，真正用心做事，反而适得其反，必须玩
我选第一家，一年前我和你有一样的经历。在老公司被一直削弱存在感。一直架空，但复杂问题还是要我去解决。然后我选择了走，换了一家。发现外面其实更憋屈。因为你已经不能承受像一颗螺丝钉一样的工作了。习惯去指挥，习惯去解决难题。而不是当一颗螺丝钉。干这没啥技术含量的活。虽然工资加了，但是看不到希望。然后任何的新公司，你进去。不可避免的。你还不是那些老人的对手，职务比你高，业务比你熟。我现在会考虑去找一家很小的公司，高新技术创业类的，搏一把