无奈之人，无赖之人
今天，外贸又在群里@我和另一个人了。看了以后，很无奈。另一个人，称之为Z。是小老板的兄弟伙，贴心豆瓣。与另一个X，被猴哥称为小老板的哼哈二将。
Z是一个绵人，我们这里俗称“老棉裤”，做事肉，拖字决。在我眼里，不但绵，肉，简直不作为，而且非常影响工作，因为他是中干。他不作为，工作没安排下去，事情到时间就没做，搞得大家非常被动，经常采取非常手段来应急。
今天外贸又双叒叕@他，又是忍无可忍了。于是我又接着@他，这样他才会出来说话，因为大老板在里面。然后一通话术，天衣无缝，真的是人才。佩服，犹如滔滔江水。
有一次去找他，看到他的未处理邮件有几千封。我去，还干毛线工作。于是，从那以后就多了心眼，只要和他相关的事，就要多留意一下，免得被担搁。写了邮件之后，一般都会给他打电话，告之一声。他跟我说了一句话，我完全无语了，“我不太看邮件，你们有事晓得打电话找我”。
上一次，外贸接到客户投诉，该他处理。外贸了解他，多半不会处理，让我牵头，我答应了。
于是写了邮件给相关人员，并且给每个人都打了电话。但是没有一个人回复。我也没管，不回复就不回复，又不急我。
过了好久，外贸实耗不起了，找我。我说写了邮件的，没回复。
外贸于是在群里@老板和我，说为什么还没回复。老板发出灵魂一问。我说写了邮件，并且给每个人亲自打了电话，还是没人回。
结果不到5分钟，所有人都回复了，包括邮件。
我就在群里说，你们平时还是上点心，不要老是让人在群里丢炸弹把你们炸出来。
遇到这样的人，也是无奈，有什么办法，谁叫人家背后有人。
鞭打快牛
没有职务，就别揽那么多活，累死累活不落好，还把人都得罪光了，老板也不说你好，没啥意思 不知老兄在公司什么职位，以自己亲身经历。以你此种情况你不是得力干将的话，说不出这话，但是多留个额外的心眼，有的文件啥的有个交接手续，做个手续时间表。 微信聊天跟电话，是可以不承认的，我没看大， 我没听见，当时电话挤了。什么理由都会有，但是就是他不知道。只有白纸黑字，做了时间表。老板找的时候直接拿出来拍桌子上，包括他不在或者不签字，都要写在时间表上。这不是为了破案，只是为了别被人刷了。三人成虎，一块去老板那告状，哪怕你是本心向明月，最后结果也是明月照沟渠。 本帖最后由 shentu 于 2022-6-23 17:14 编辑
职场规则，少干事，事办好了没你什么事。办坏了，妥妥你背锅。 本帖最后由 尹志春 于 2022-6-23 18:41 编辑
你小子应该上厕所时被 同事渑死在粪坑里，现在不行了，法制社会.不出意外你是混得最差的人，因为只有混得差才无所顾忌，怕个鸟，大不了不干 了， 邮件有个抄送和密送功能，直接发给相关责任人，抄送其他相关需要知情的人，密送老板。 魍者归来 发表于 2022-6-23 19:50
邮件有个抄送和密送功能，直接发给相关责任人，抄送其他相关需要知情的人，密送老板。
我对付这种情况也是一样的办法，抄送给公司领导，我很少发微信，因为微信不靠谱，还是邮件好，过多少年都能查到记录。
公司上班一要会做事，有能力做成事；二是会踢皮球，自己干不了的很快就踢出去，不要一直揽在自己身上。
这种情况是需要看板管理，项目进度在那里停住了，流程中在谁那耽搁了，一目了然。
放在公司最显眼大屏上，超过多少时间未处理需要写申请，写多了他的工作量也多，看他好意思不。
这也是一个隐形的KPI考核。
千万不要用一己之力去推动项目，这是禁忌。管理问题是需要制度性解决。
补充内容 (2022-6-27 13:06):
那就是皇上不急，太监急。要么走，要么躺。 领导不认，啥也不好使的
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