小企业倒闭原因总结，太精辟了
哥们式合伙，仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是 "排座次、分金银、论荣辱" ，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。盲目崇拜社会关系关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了 "打铁还须自身硬" 的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
迷信 “空降兵”都说 "外来的和尚会念经" 。正确的做法应该是：不可不用 "空降兵" ，不可乱用 "空降兵" ，不可全用 "空降兵" 。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
企业支柱亲信化一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
面子大于真理面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
商业式迷信罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
知人而不自知看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
习惯性信用缺失说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
匪文化心态民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
阶级斗争企业化企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。"文化大革命" 告诉我们，"挑起群众斗群众" 最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
沉湎酒色有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色；有人因为 "过去吃了苦" ，怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人因为 "人生苦短" ，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
投资冒险主义拿自己 “吃稀饭” 的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人 "吃稀饭" 的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败?
投资经验主义在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?
投资极端主义三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。
人力资源幻觉一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
过度追求系统平衡企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调 "一碗水端平" ，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。
抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。
完美主义群众化完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属 "高标准，严要求" ，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。
附庸风雅一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。
不学无术老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。
在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。
还有谁？？？？ 看得都是皮毛。
什么是企业都没搞明白的才能说出这种话。
企业或者说公司，本质上就是靠愿景来吸引人，通过利益把人连接起来的一个组织，本质上就是一个抽象概念。
那么企业无论创业还是经营的本质问题就三个，找方向（提供愿景），找钱，找人，通过愿景，使命，价值观把人组织起来，大家往一个方向使力，最终把事情做成。
那么企业创立失败，经营失败的本质也就这三个方面出现问题
1、没有找对方向，眼光不够
2、没有找到人，格局不够
3、没有找到钱，前两个决定了第三个，同时也是格局不够的表现
其他一切都不是要点，你所听到的最多的话是，成功的道路千万条，失败总是一样的，这是对的吗？这是作为21世纪现代青年，相信唯物论的人所该有的还是某些别有居心的人说的别有居心的话？
从科学诞生开始（一切科学，人文科学也好，自然科学也罢），都是透过现象找到本质，也就是通过表象，找到不变的规律，一旦找到普适性的客观规律，就从感性上升到理性，以此为逻辑基点，解释所有事情，能解释的通，接受了事实的检验，那么在当下来看，就是正确的。
企业创办成功，经营成功，一切表象中没有客观规律吗？成功是不可复制的吗？这话你信？
失败是有值得借鉴的地方，能然你规避一些坑，但是你心中没有正确道路的概念，只会让你踩更多的坑而已。你所谓的这些，都只是一些过来者告诉你这很不容易，不要来尝试了而已，还有就是讲给一些在路上的傻子听的。 其中 几条 在我们公司 深有体现。1、三个同学合伙办公司现在公司大了大股东 总觉得 做技术出身的三股东 为公司贡献少 想架空他。2、大老板时长空降管理人员 而且都是外行的 女性。。。不乏他的同学 老乡 搞得公司乌烟瘴气。3、老板喜欢听好话天天开会 被一帮女性捧上天最早 一整一句伟大的王总。。后来老板感觉也不妥了又都改成 敬爱的。。。。，谁要是说公司不好 制定挨收拾 本帖最后由 晓昀 于 2022-3-11 07:21 编辑
回到过去220 发表于 2022-3-11 07:16
其中 几条 在我们公司 深有体现。1、三个同学合伙办公司现在公司大了大股东 总觉得 做技术出身的三股东 ...
喜欢听奉承话的老板挨闷棍的日子在后面。尤其被诸多女性围着的老板很危险，等他日子难以为继，看看身边还有几位喜欢讨好他的女性？
有道理 长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。 总结的是很精辟！ 回到过去220 发表于 2022-3-11 07:16
其中 几条 在我们公司 深有体现。1、三个同学合伙办公司现在公司大了大股东 总觉得 做技术出身的三股东 ...
你们老板牛
之前在一家小公司，上边的大部分情况都存在，待了2年精疲力尽。去年跳槽到另一家，老板风格独特，没待几个月果断抽身走人。小地方找份舒心的工作挺难的
页:
[1]
2