这种事情，不需要你们去摸着石头过河。很简单，看看大公司的做法就知道了。
国际上一些优秀的公司，都会在招聘有经验的工程师的同时，每年招聘一些应届毕业生，发掘一些优秀的人才。这样做的好处很多，不仅可以使团队年龄结构合理，同时也能让老员工传帮带新员工，还能让老员工有一些危机感，不至于缺乏动力、混日子。另外，一些优秀的人脱颖而出，升职加薪，他的团队也需要一些工资不那么高、年纪不大、经验不是非常丰富的组员。个个都是孙悟空，团队就不稳定了。
果然老板都是一样的
老板话都到这个份上了，还讨论什么。悟不到就没法了。
养猪东篱下 发表于 2022-2-18 13:42
这种事情，不需要你们去摸着石头过河。很简单，看看大公司的做法就知道了。
国际上一些优秀的公司，都会在 ...
大公司基本都有一套成熟的后备人才培养机制。小公司老板把人招来是要立刻发挥价值的，你作为部门主管回头再说忙不过来，老板可就要说人给你招来了，你不会利用。那可就成你的问题了。
学历好点的有经验的该走的时候走得更决绝。
老板说的算
建议按老板的方式来
如果人员工资与你们部门的绩效不挂钩的话，你按你们老板的来就好了，不为别的，给刚出来工作的小年轻一个机会
程牧原 发表于 2022-2-18 13:06
大佬公司在哪个区呀
顺义的
额，兄弟你这个不算啥，我们老板更猛，直接找一个文员，啥都不懂的那种，专业更是奇葩，原来是会计，后来一直做文职类，和机械八竿子打不着的，让我教她画图，我~~一万只***奔腾而过;P
你们老板的想法大概率是帮别家公司培养，想要有能力的人就必须钱给到位