亲戚参与管理的公司能走多远？
本帖最后由 晓昀 于 2022-2-8 07:45 编辑公司原来是老板一个人公司，公司发展也不错，老板对员工也算不错，是个明事理，也能看得见员工创造的价值。每年逢年过节除了节日发东西之外，每人还有1000元的奖励，每年的每人还有降温费和取暖费，每月的劳保自然不必说。
可是，从去年年初他兄弟姐妹来了3个人参与公司管理，这3个人是从服务行业转过来的，用其实行业的要求要求大家，有时弄得人哭笑不得，但是还得服从。他们什么都管，来了之后，对公司的员工从上到下觉得的这不对，那不对但是，面上对员工都很好（其实，就是当员工的面每个员工都好的不得了，背后总是在老板跟前嘀咕员工)。
老板兄弟姐妹来了之后，去年最明显的是福利基本都去掉了，劳保也不例外。他们亲戚总觉得给员工发的太多了，也不值得发这些，奖金和往年相比也减少了很多。他们总觉得给员工的工资给的太高了，一线员工3500多吗？技术岗位工作10多年的5000左右多吗？
亲戚参与公司管理麻烦比较多，他们总觉得只有他们在为公司创造价值，而其他员工都是来挣公司钱的，总觉得每天都开支那么多，……。我的上上家公司就是，七大姑八大姨参与公司大大小小的事，挤兑员工，后来结局可想而知，现在苟延残喘的活着，员工从不到300人到现在的30来人。
亲戚多的公司除非是你特别有能力公司离不开你，否则待遇永远上不去。我们有一家客户就是类似的情况，公司各个主管都是一家人，其他过去的人不管能力如何，都上不去。我有一次去出差看到一件搞笑的事情，因为一些特殊的原因导致一批产品出问题，全检以后发现不良率百分之九十多。因为主管是老板小舅子，也没有什么处罚，不了了之了。 大家一起走 这种情况反正不好搞，民企都有类似情况，程度不同。之前的一个公司严重，从老板到员工，各级都有亲戚，还是核心，远近亲疏不同。每天家里吃饭就是开会，吵得不可开交，最后他妈说了算。一个70+的小脚老太，以维系家庭和谐为宗旨。可想而知。
现在也有，基本都不是核心。大家心里分得清楚，优待而已。 对待家族企业：敬而远之！！ 能走多远？
走两步 农耕思维活在商品时代；家长制的思维活在民主时代，地域的思维活在全球时代，所以中国的民营企业后面会活得很痛苦，当然小富即安无所谓！ 农耕思维活在商品时代；家长制的思维活在民主时代，地域的思维活在全球时代，所以中国的民营企业后面会活得很痛苦，当然小富即安无所谓！ 没办法，这是家族企业通病，明白事理老板还好一些，但是经不起长久
楼主好：
这种公司能走多远管他呢。给你分红么。
关键是有没有平台让员工实现价值和回报，这才是决定你做多久的要因。