新产品+订单 模式
本帖最后由 3983596 于 2021-12-30 07:59 编辑企业要搞新产品开发，单独立项研发费用投入大，周期长，没有实际工况使用的验证条件，但是如果有这类产品的订单，以订单养研发，就没有这方面的问题，但是也会产生另外的弊病：
1、周期短，研发周期跟着订单交付期走，很多设计工作做的粗放、验证也不充分；
2、研发没有系统性，大都只针对订单搞的研发，其系统性、标准化程度、以及其验证过程无人过问
3、拿客户当小白鼠，搞好了，算是有了积累，搞不好，修了改，改了修的，公司与客户都有损失。
4、这一台订单产品好用，换了工况要求就不好用了，这就是只针对订单要求研发的短板；
估计大多数公司都是以订单养研发的形式进行，你们公司是什么样的研发形式
非标机不就是这样的吗？ 无解哦，现在的设计软件在我看来还有很大的成长空间，等设计软件跟阿尔法狗一样可以收集大量的实际数据并可以进行数以百万计的演算后，非标设计才可以避免这种不断遇到问题又不断解决问题的困局 我们是个小厂，有时候是自己想到一个方案，然后去找客户，客户看了这个方案可行，谈的好他们就下个订单。有的时候呢是客户自己想到一个方案，来问我们能不能做，我们看看方案可行，他们就下个订单，这种还是很常见的了 以订单养研发也没问题，这样研发方向明确，研发成本可以分摊，研发的产出容易计算。
里面有个问题就是研发周期需要适当延长，使用较为成熟的技术（或者是技术迭代），项目完成后总结归纳，必要时可以补充理论分析，试验以及新的尝试，形成新的技术基础。 以订单 养研发。非常棒
看老板格局 单独研发其实很考验公司的前瞻性、市场调研、研发能力、执行能力等等。估计很多公司都没完整的产品开发流程，更谈不上执行。因此单独研发成功率较低。
以订单养研发确实有如楼主说的弊端，只能说当下走不出这个困境。 公司没有经济积累，没有技术积累，没有政策扶持，还要养员工，养房东，要存活好像只能这样往前走，尤其是初创公司。 其实老板也挺难的
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