不知道你有没有参加过质量体系外审，如果从头到尾参与过一两次质量体系外审，特别是以项目负责人的身份补过各种资料，那对公司的各种流程应该都有体会。制造业的体系来来回回就那几板斧，没深入过的觉得是麻烦，天天抱怨，看透了就知道各有深意。
如果没有参加过，那么就拿本书看一下。
按质量体系的要求梳理下部门相关的大的流程，再制定一些适用于部门业务的体系。把以前的工作往里面套。
不要沉溺于细节，先解决有无的问题，再慢慢细化。
你这样几个月都搞不定的话，耽误的其他部门的事情拖延，甚至可能要加班，人家肯定要抱怨，大领导也不可能一直挺你的。
你的思路是对的，当主管第一要了解自己和本部门的处境，工作目标和职责，你有领导帮你撑腰还好，也要尽快理清楚本部门和部门间的工作流程和部下的岗位职责，这样可以尽量避免扯皮和推诿，减少沟通成本；第二了解每个部下的性格特点和工作能力，合理分工，前提是对自己的性格特点和能力要了解，这个可以找相关的培训资料，每个人都可以按性格和能力分类，当然人是复杂的，标签是片面的；第三就是学习下沟通和汇报的技巧，中层管理要承上启下，处理不好就会很难受。在实践中学习是最快的，能力都是被逼出来的，剩下就按楼上说的，找到问题，解决问题，管理就是干这个活。
出卖自己的时间叫打工，出卖别人的时间叫管理。现在每天有8个人8个小时给你用，你慌啥。先撸一下未来半年的工作量，然后大致分配下。
耍大钳子 发表于 2021-12-25 11:00
不知道你有没有参加过质量体系外审，如果从头到尾参与过一两次质量体系外审，特别是以项目负责人的身份补过 ...
理解，大方向的问题肯定是要先搞定，主要是细节部分的东西，一个是新人，要么就是资历很高的老人，管理的方法估计还得加强学习.您的建议很好，是该持续学习了，方向比目标更重要.
xxtrumpf 发表于 2021-12-25 12:58
出卖自己的时间叫打工，出卖别人的时间叫管理。现在每天有8个人8个小时给你用，你慌啥。先撸一下未来半年的 ...
是的，领导确实给了半年的时间，要么继续爬，要么原地把，压力与挑战并存，其实这才是成长，:lol
xxtrumpf 发表于 2021-12-25 12:58
出卖自己的时间叫打工，出卖别人的时间叫管理。现在每天有8个人8个小时给你用，你慌啥。先撸一下未来半年的 ...
分配的工作也快OK，主要是培养自己的核心团队，均匀分配工作量，细化工作要求
魍者归来 发表于 2021-12-24 21:50
管理的艺术就两点：能理清思路，能恩威并施。
目前资历尚浅，要持续不断的学习管理知识，谢谢您的分享.
未来第一站 发表于 2021-12-24 22:31
太急了！
也算不上太急，老板急于转型，希望这个大方向和之前的工作能快速同步发展。之前一年了都没有人去系统的管理，相当的乱.
先站稳，再奔跑
先不要想着改革改变，先把眼前的工作安排好，不要耽误了，和其他部门衔接好。
在工作的同时慢慢整理流程，不要一次性搞，慢慢灌输，一点点来，每周搞定一个两个。